Sếp bị dọa 'xử' vì sa thải nhân viên

"Ngài hãy xem lại những việc mình làm. Chính sách sa thải tàn ác của công ty mà chính ngài khởi xướng đã khiến bản thân tôi và nhiều đồng nghiệp cùng cuộc sống gia đình trở nên bi đát. Hãy lo tính mạng của mình" - một lá thư nặc danh gửi cho sếp Thành có đoạn viết.
> Giết sếp để tránh bị đuổi việc

Vừa cho xe chạy vào garage, ôngThành, Phó Tổng giám đốc một công ty thương mại dịch vụ chuyên phân phối mỹ phẩm, thời trang hàng hiệu ở TP HCM, đã nhận được một lá thư tay do người bảo vệ công ty chuyển đến. Ngoài bì thư không thấy ghi tên người gửi cũng như người nhận, dấu bưu điện cũng không.

Theo lời nhân viên trực ban, vừa sáng sớm có một cậu bé khoảng năm, sáu tuổi mang lá thư này đến bảo của một người quen gửi cho ông Thành, Phó Tổng Giám đốc, rồi nhanh chóng đi mất. Nội dung thư nêu rõ ý định đe dọa khiến ông Thành biến sắc. Nỗi lo sợ tăng cao nhưng ông chưa biết giải quyết thế nào vì báo công an cũng dở, mà không lẽ lại đi thuê vệ sĩ.

Bên cạnh lo toan về khủng hoảng kinh tế, nhiều sếp còn đau đầu với những phản ứng của nhân viên khi bị sa thải. Ảnh minh họa: Corbis

Trước đó, do tình hình kinh tế khó khăn, ông Thành với vai trò là người khởi xướng, đã quyết định thực hiện chính sách cải tổ, mạnh tay cắt giảm nhân sự. Đợt cắt giảm lần thứ nhất vào đầu tháng tư. Gần chục vị trí quản lý cấp cao của công ty đã bị cho nghỉ việc. Sau đó không lâu, hàng loạt chuyên viên, cán bộ phụ trách các phòng ban trọng yếu như IT, kinh doanh marketing, bộ phận pháp chế cũng bị cắt hợp đồng.  

Điều đáng nói là trong số gần hai chục người bị công ty cho nghỉ việc, quá nửa là những người đã từng có công sức rất lớn trong việc tạo dựng tên tuổi công ty. Họ cũng mang về nguồn lợi nhuận lớn cho công ty ngay từ những ngày thương hiệu cũng như những sản phẩm của doanh nghiệp còn chưa được biết đến trên thị trường. "Cho các cán bộ quản lý nghỉ việc, tôi cũng đau lắm vì sức mạnh của công ty cũng bị giảm sút, nhưng trong lúc khó khăn như thế này mà cứ duy trì đội ngũ nhân sự quá đông thì không khéo chết chìm tất cả", ông Thành trầm ngâm giải thích.

Ông David Nguyễn, Giám đốc điều hành một tập đoàn chuyên phân phối sản phẩm thời trang hàng hiệu tại thị trường TP HCM cũng tiết lộ, thời gian vừa qua, một số bạn bè trong giới CEO của ông đã đối mặt với nhiều trường hợp khá gay go khi hộp mail thường nhận được những lời đe dọa, có cả thư nặc danh đòi "xử" các lãnh đạo. Hầu hết lý do các lá thư này đưa ra liên quan đến việc bị sa thải đột xuất khiến người lao động cho rằng công ty hành xử bất lợi cho họ.  

Theo chủ trương của nhiều công ty, những người bị đưa vào danh sách nhân sự cắt giảm sẽ được thông báo trước một thời gian đủ dài để tạo thuận lợi cho họ có thể chủ động chuyển chỗ làm mới. Tuy nhiên, tại thời điểm hầu hết đơn vị, ngành nghề đều bị ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thì cơ hội tìm được một vị trí công việc như hiện tại là không dễ dàng. 

"Đặc biệt là khi họ đang ở vị trí quản lý cấp cao, được hưởng nhiều chính sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ hậu hĩnh thì nay đùng một cái họ mất tất cả", ông David Nguyễn nhìn nhận. Ông cũng đồng thời cảnh báo, về mặt tâm lý, nếu cách hành xử của doanh nghiệp cạn tàu ráo máng sẽ khó tránh khỏi những phản ứng gay gắt, thậm chí là có thể gặp phải những hành động đáng tiếc không lường trước được từ những nhân viên cũ đã bị buộc thôi việc.

Trên thực tế nhiều nhân lực một thời được cho là cao cấp, cần thiết trong công ty, nhưng không còn phù hợp ở giai đoạn mới đều cảm thấy phẫn nộ khi cho bị nghỉ việc. Chị Duy, hiện là trưởng phòng đối ngoại một tập đoàn tài chính tại TPHCM, chưa hết bàng hoàng khi hồi tưởng lại cú sốc mất việc.

Chị Duy chỉ nhận thông báo đúng một tuần trước khi chấm dứt hợp đồng lao động. Không lý do, không một lời giải thích thỏa đáng từ ban giám đốc. "Mãi đến khi tiến hành giải quyết các thủ tục, chế độ, tôi mới được một nhân viên phòng nhân sự thủ thỉ là việc cắt giảm này do tập đoàn mẹ ở nước ngoài đưa yêu cầu cho chi nhánh ở các nước", chị kể. 

Cùng số phận với chị Duy trong đợt cắt giảm trên còn có sáu nhân sự khác, đều ở vị trí quản lý. Một trưởng phòng phải ra đi cùng đợt với chị Duy bức xúc nhớ lại, những ngày đầu về tiếp nhận vị trí quản lý phòng sale - marketing, hoạt động kinh doanh, chiến lược thương hiệu cũng như kế hoạch thu chi đều rối tung. Mọi thứ như là bãi chiến trường. Cả bộ phận sale - marketing mà người đứng mũi chịu sào là anh trưởng phòng này đã cùng nhau vực dậy hoạt động kinh doanh, sau đó đã gặt hái được nhiều thành công.

"Suy thoái kinh tế toàn cầu gây khó khăn chung nhưng công ty áp dụng cắt giảm nhân sự đột ngột như vậy là quá đáng", người này nói và cho rằng dễ thông cảm với những trường hợp nổi giận muốn "xử" các Sếp.  

Lam Ngọc