5 thói quen trước khi đi ngủ của người thành công

Những người thành đạt thường đọc sách, đi bộ, hay sáng tạo trước khi đi ngủ.

1. Đọc sách 1 giờ

Tỷ phú Bill Gates là tín đồ của sách. Mỗi tối, trước khi đi ngủ, ông dành 1 giờ để đọc sách với nhiều thể loại khác nhau, từ chính trị cho tới sự kiện xã hội.

Ngoài lợi ích tăng thêm kiến thức, đọc sách mỗi ngày còn giúp giảm stress, cải thiện trí nhớ. Nghiên cứu của Đại học Essex (Anh) năm 2009 cho thấy, đọc sách 6 phút mỗi ngày có thể giảm tới 68% nguy cơ dẫn đến stress. Một lý do khác mà bạn nên đọc sách thường xuyên là giúp kéo dài 'tuổi thọ' minh mẫn của não bộ.

Đọc sách mỗi ngày giúp giảm stress, cải thiện trí nhớ

2. Tránh xa điện thoại tuyệt đối

Nhà báo lừng danh Arianna Huffington (Mỹ) chia sẻ về thói quen của mình mỗi tối trước khi đi ngủ, bà để điện thoại di động sang một phòng khác và tránh xa nó tuyệt đối trong giấc ngủ.

Theo chuyên gia về giấc ngủ của ĐH Harvard, Chales Czeisler, ánh sáng từ màn hình điện thoại gây trở ngại cho việc đi vào giấc ngủ một cách tự nhiên của cơ thể và đánh lừa não bộ nghĩ trời đã sáng. Điều này khiến cho hệ thần kinh không gửi lệnh sản sinh những chất hóa học giúp cơ thể ngủ sâu. Vì vậy, thói quen từ bỏ điện thoại trên giường là rất cần thiết.

3. Đi dạo

CEO của hãng Buffer dù bận trăm công nghìn việc, anh vẫn dành chút thời gian đi dạotrước khi lên giường ngủ. Khi ấy, anh tạm gác mọi suy nghĩ về công việc.

Một nghiên cứu đã chứng minh việc tảo bộ vào buổi tối giúp tăng khả năng sáng tạo. Khi đi bộ, trí óc bạn sẽ được 'mở cửa' thông thoáng, không bị gò bó vào những suy nghĩ công việc. Do vậy, đó là lúc bạn sẽ nghĩ ra nhiều điều thú vị.

Đi bộ vào buổi tối giúp tăng khả năng sáng tạo

4. Sáng tạo

Năm 2006, nhà thiết kế thời trang nổi tiếng Vera Wang chia sẻ với tờ Fortune rằng: 'Phòng ngủ là thánh đường của tôi. Nó giống như một nơi trú ẩn, nơi tôi thực hiện công việc thiết kế, ít nhất là về mặt ý tưởng'.

Ban đêm là thời gian hoàn hảo nhất cho những công việc yêu cầu tính sáng tạo cao, thậm chí khi bạn đã phải trải qua một ngày dài mệt mỏi. Bởi lẽ, não bộ không bị hạn chế bởi những yếu tố ngoại cảnh vào buổi đêm.

Ban đêm là thời gian hoàn hảo nhất cho những công việc yêu cầu tính sáng tạo cao

5. Lập kế hoạch cho ngày hôm sau

CEO của hãng American Express rất hào hứng khi kể về cách sắp xếp thời gian biểu. Ông thường kết thúc một ngày rất đơn giản - ghi ra 3 thứ muốn hoàn thành vào ngày hôm sau. Bằng cách này, ông biết việc gì là quan trọng khi tỉnh dậy vào sáng hôm sau.

Một nghiên cứu trên nhóm sinh viên tình nguyện cho thấy, những ai lập kế hoạch thời gian tốt sẽ gặt hái được kết quả học tập cao, giúp não bộ hoạt động lô-gíc, tăng cường trí nhớ

Read more »

Bí quyết để CEO Yahoo làm ra 500 triệu USD ở tuổi 39

Ở tuổi 39, Marissa Mayer đang là CEO của một công ty trị giá 40 tỉ USD. Về tài sản cá nhân, cô đang sở hữu khối tài sản khoảng 500 triệu USD. 300 triệu USD tại Google và 200 triệu USD tại Yahoo. Điều gì giúp Marissa gặt hái thành công trong sự nghiệp nhanh đến vậy?

Trong cuốn sách “Marissa Mayer và cuộc chiến bảo vệ Yahoo” có đáp án cho câu trả lời này. Đó là câu chuyện về cuộc đời của Mayer, cũng như cách cô đã gây dựng khối tài sản khổng lồ và danh tiếng toàn cầu tại Google.

Dưới đây là 5 bài học mà chúng ta có thể tiếp thu từ Mayer:

1. Lựa chọn cơ hội “đáng sợ” nhất

Khi Mayer tốt nghiệp tại Stanford, cô có vô vàn lựa chọn cho sự nghiệp của mình. Cô có thể trở thành một nhà tư vấn được trả lương cao. Cô có thể trở thành chuyên gia tại Carnegie Mellon. Hoặc, cô có thể tham gia một startup nhỏ bé với một cái tên nghe khá “buồn cười”. Tuy nhiên, khi phỏng vấn vào startup này, Mayer đã kinh ngạc khi có quá nhiều những người tài giỏi ở đây. Tham gia vào một startup chưa nhìn thấy tương lai, đồng thời phải làm việc với những người quá tài giỏi, đối với cá nhân Mayer, sẽ là sự lựa chọn mạo hiểm nhất cho sự nghiệp của cô. Mặc dù vậy, cô đã lựa chọn tham gia vào tổ chức này. Và Mayer đã trở thành 1 trong số 25 nhân viên đầu tiên của Google.

2. Nhận ra điểm yếu của bản thân

Mayer được Google tuyển vào để làm lập trình viên. Dự án lớn đầu tiên của cô đó là xây dựng hệ thống quảng cáo cho Google. Mayer đã làm việc với dự án này từ tháng này qua tháng khác, cho tới khi Google thuê một chuyên gia lập trình từ DEC, Jeff Dean. Dean đã xây dựng hệ thống mà Mayer cố gắng thức hiện chỉ trong vài tuần. Mayer, người quyết định sẽ làm việc vì tình yêu với Google, nhận ra rằng cô sẽ không làm việc như một lập trình viên nữa. Cô cần tìm cho mình một con đường khác.

3. Nhận ra những vấn đề của công ty và xử lý chúng

Sau khi Mayer nhận ra mình không thể làm một tình viên, cô quyết định phải trở nên hữu dụng bằng cách tham gia vào bất kỳ vấn đề nào Google cần và giải quyết chúng. Mayer đã tham gia công việc tiếp thị, PR, hay thậm chí cả các vấn đề với máy chủ. Cuối cùng, Mayer nhận ra 3 lĩnh vực mà cô có thể hỗ trợ Google. Đó là tổ chức các cuộc họp nhân sự cao cấp với CEO Larry Pages, trở thành người kiểm tra chất lượng sản phẩm xem đã đạt “chuẩn Google” chưa, và cuối cùng, cô là người chạy dự án quản lý sản phẩm tại Google – chương trình đào tạo cho sinh viên có kỹ năng công nghệ cao các kỹ năng quản lý. Những người tham gia chương trình này, được gọi là những APM, sau đó sẽ tham gia vào mọi bộ phận của Google. Thông qua những APM, Mayer đã gây dựng tầm ảnh hưởng và uy tín rất lớn tại công ty, bởi tất cả phải báo cáo công việc hàng ngày cho quản lý của mình và Mayer.

4. Đừng quá lo lắng về việc “giẫm lên chân người khác”.

Khi cố gắng tham gia vào giải quyết mọi vấn đề, Mayer đôi khi “đá” phải lĩnh vực của người khác. Thông thường, những người này sẽ rất khó chịu vì bị Mayer “giẫm lên chân”. Tuy nhiên, Mayer chẳng quan tâm đến điều này. Quan trọng hơn, những nhà quản lý của Google cũng không quan tâm. Họ chỉ cảm thấy vui vì Mayer đã giải quyết được rất nhiều những vấn đề tại Google khi nó mới chỉ là một startup nhỏ. Tất nhiên, làm vậy khiến Mayer có vài “kẻ thù” tại Google, nhưng cô cũng đã kịp làm ra hàng trăm triệu USD và biến mình trở thành một ngôi sao trong giới kinh doanh.

5. Biết khi nào nên nói lời từ biệt.

Những “kẻ thù” của Mayer tại Google đã phát triển mạnh mẽ, đủ để đẩy cô sang một bên. Mayer có thể tức giận và bỏ việc tại công ty nhưng cô đã không làm vậy. Thay vào đó, cô tiếp tục hoàn thành tốt công việc tại Google với một vị tri thấp hơn. Chẳng hạn, cô đã chỉ đạo nhóm phát triển ứng dụng Google Maps cho iPhone. Mayer không vội vàng ngồi vào chiếc ghế CEO của Yahoo. Khi CEO cũ của Yahoo, Carol Bartz bị đuổi việc vào năm 2011, một người bạn của Mayer nói cô có thể ngồi vào vị trí đó. Tuy nhiên, Mayer cho rằng hội đồng quản trị của Yahoo lúc đó quá thiếu tin cậy. Vài tháng sau, khi Hội đồng quản trị này bị đuổi đi gần hết dưới sự tác động của nhà đầu tư Dan Loeb, Mayer mới bắt đầu cảm thấy hứng thú với Yahoo. Cô nhanh chóng ký một hợp đồng trị giá 200 triệu USD sau đó.

Read more »

Đừng lấy tiền bạc làm thước đo thành công

Hầu hết mọi người đều tin rằng thành công được đo lường bằng việc bạn có bao nhiêu tiền và bạn kiếm được bao nhiêu tiền. Bằng cách đo lường này, không có cá nhân nào là người thành công nhất trên thế giới.

Theo công bố của tạp chí Forbes, năm 2014 Bill Gates là người giàu nhất thế giới với khối lượng tài sản ước tính 79 tỷ USD. Ông là người có nhiều tiền nhất thế giới nhưng lại không phải là người được trả lương hay trực tiếp kiếm được nhiều tiền nhất trong năm vừa qua.

Theo ghi nhận của Forbes, Ray Dalio, người điều hành quỹ đầu tư 120 tỷ USD Bridgewater Associates là người tự kiếm được 3 tỷ USD trong năm 2014.

Nhưng nếu bạn tin rằng thành công đồng nghĩa với việc vừa có tài sản ròng nhiều nhất và được trả lương cao nhất hàng năm thì cả Gates và Dalio đều không phải là người thành công. Chính vì vậy, Peter Cohan, người sáng lập ra tổ chức Peter S. Cohan & Associates cho rằng nên định nghĩa thành công theo một cách khác.

Theo ông, thành công là việc bạn kiểm soát thời gian của mình ra sao. Trong thực tế, Peter tin rằng đối với nhiều người, việc kiểm soát cách họ sử dụng thời gian ra sao là một loại thành công mà chỉ có thể đạt được sau khi họ đã kiếm được đủ tiền để còn phải lo lắng về việc chi trả những hóa đơn hàng ngày.

Tuy nhiên nhiều người không bao giờ đạt được mức độ an toàn nhất định về tài chính. Nhưng nhà sáng lập này không tin rằng việc có tài sản ròng khoảng 80 tỷ USD như Bill Gates là điều cần thiết để tính là dấu mốc bạn có thể bảo đảm được các nghĩa vụ trong tương lai của mình.

Theo quan điểm của Peter, khi làm được điều gì đó bạn muốn thực hiện và nó khiến bạn hạnh phúc thì đó chính là thành công.

Nhưng nếu bạn đạt được rất nhiều tiền bằng cách làm việc miệt mài nhưng mang lại cảm giác đau khổ, thì bạn cần phải dừng lại và tự hỏi mình xem liệu có nên rời khỏi guồng quay mệt mỏi này không và tìm ra những gì bạn thực sự muốn làm với cuộc sống của mình.

Để tìm ra được điều này, Peter cho rằng bạn nên suy nghĩ về những điều khiến bạn thích thú từng thực hiện trong quá khứ và những thứ bạn cảm thấy tẻ nhạt. Trên cơ sở tự đánh giá đó, bạn nên đưa ra một số ý tưởng về những điều mình sẽ muốn làm trong thương lai.

Đối với công việc hiện tại, Peter cho rằng bạn nên tự hỏi mình 3 câu sau:

- Tôi có đam mê với công việc này không?

- Tôi có một trong những tốt nhất thế giới thực hiện việc này không?

- Thị trường sẽ đền đáp xứng đáng đối với tôi vì điều này không?

Nhìn chung, bất cứ ai làm công việc gì, không kể là nhà tư vấn, nhân viên ngân hàng hay khởi nghiệp viên đều nên tự vấn mình 3 câu hỏi trên. Đối với những sinh viên, Peter cho rằng việc tìm được một môi trường có nhiều người thành công theo tiêu chí trên rất quan trọng đối với sự thành công của họ. Vì vậy, hãy thực những cuộc phỏng vấn thu thập thông tin gồm 3 câu hỏi sau:

- Trong công ty của bạn, có những người thực sự đam mê công việc của mình? Họ làm gì khác biệt so với những người khác thường làm để chi trả những hóa đơn hàng ngày?

- Trong lĩnh vực của bạn, điều quan trọng nào mà những người tài năng nhất thực hiện tạo ra khác biệt so với những người đơn thuần làm việc vì tiền bạc?

- Khi nhận được tiền lương thưởng, mọi người hài lòng hay cảm thấy khó chịu? Sự khác biệt trong công ty của bạn giữa những người cảm thấy đền đáp công bằng và những người còn lại là gì?

Hãy tiến hành 10-15 cuộc phỏng vấn như vậy trong lĩnh vực mà bạn quan tâm. Từ đó hãy hỏi họ về cơ hội được thực tập trong môi trường mà bạn cảm thấy hạnh phúc.

Không ai biết Gates hay Dalio kiểm soát cách họ sử dụng thời gian ra sao nhưng Peter cho rằng họ là những người thành công và tiền bạc chỉ là thứ tốt đẹp đi theo sau mà thôi.

Read more »

45 tuổi mà chưa giàu thì nên từ bỏ giấc mơ tỷ phú!

Sau 45 tuổi, cơ hội của bạn để được tăng lương gần như đã hết. Đây là một trong rất nhiều điều rút ra từ nghiên cứu gần đây của tổ chức Federal Reserve tại Minneapolis và New York. Nghiên cứu đã sử dụng dữ liệu đồ sộ của Sở An ninh xã hội từ những năm 1978 để phân tích quá trình tiến triển thu nhập của những người đàn ông.

Đối với cả người giàu và nghèo, các chuyên gia kinh tế nhận ra rằng “phần lớn tăng trưởng thu nhập” xảy ra trong 10 năm đầu làm việc, đặc biệt trong khoảng tuổi từ 25 đến 35. Trong suốt thập kỷ tiếp sau đó, người đàn ông sẽ nhận được tổng mức tăng nhỏ hơn.

Sau 45, tới 90% số người được khảo sát đều chứng kiến sự sụt giảm thu nhập đáng kể. Một phần bởi mọi người bắt đầu cắt giảm giờ làm đặc biệt là những người làm lao động chân tay để kiếm sống. Trong khi đó, 1% còn lại cũng chỉ chứng kiến mức tăng thu nhập vô cùng nhỏ sau tuổi trung niên.

Dưới đây là biểu đồ thể hiện xu hướng thu nhập giảm sau tuổi 45 kể trên:

Một biểu đồ khác giúp hình dung đơn giản hơn về mức thu nhập theo độ tuổi của 3 nhóm người gồm: Siêu giàu (0,1%), giàu có (1%) và 99% còn lại.

Dĩ nhiên, nghiên cứu chỉ đang nói về mức trung bình. Có nhiều người không thuộc nhóm này và bắt đầu kiếm được nhiều hơn bao giờ hết khi đã già. Tuy nhiên, hâu hết trong chúng ta đều không phải là Louis C.K (một nhà văn, diễn viên nổi tiếng) để có thể tạo dựng sự nghiệp ở độ tuổi giữa 30.

Tuy nhiên, sau tuổi trung niên, thứ chúng ta sẽ có nhiều hơn là sự chuyên nghiệp. Hay như Schopenhauer nói: “40 năm đầu tiên của cuộc đời cho chúng ta văn bản, 30 năm sau đó đưa ra các bài bình luận”.

Read more »

Triệu phú trẻ con trên thế giới kiếm tiền như thế nào?

Christian kiếm được một triệu đô la đầu tiên năm 16 tuổi. Cậu tự học thiết kế web khi còn rất nhỏ và bắt đầu mở công ty đầu tiên năm 14 tuổi. Sau đó, Christian tiếp tục đàm phán với các nhà sản xuất, phân phối để cung cấp một gói ứng dụng rẻ hơn cho Mac OS X. Từ đó Mac Bundle Box mang về cho cậu hàng triệu đô la.

Emil bắt đầu kinh doanh lĩnh vực cắt cỏ lúc 9 tuổi. Cắt cỏ dường như là một công việc làm thêm điển hình của trẻ con, nhưng cậu bé này đã đưa nó lên một cấp độ cao hơn. Cậu quyết định vay 8.000 USD năm 13 tuổi để mua một chiếc máy cắt cỏ thương mại. Cậu thành lập Motycka Enterprises năm 18 tuổi và kiếm được hơn 100.000 USD vào mùa hè năm đó. Hiện tại, Emil đã kiếm được hàng triệu đô.

Evan bắt đầu một kênh YouTube có tên là EvanTube năm 8 tuổi. Hiện cậu kiếm được gần 1,3 triệu USD/ năm từ kênh này với hơn một triệu người đăng ký theo dõi. Vậy Evan nói gì trong những video này? Đơn giản là nói những gì cậu ấy nghĩ. Evan đánh giá đồ chơi và những thứ khác mà những đứa trẻ ở tuổi cậu quan tâm như Menecraft, Angry Birds và Lego.

Cameron kiếm được khoảng 400 nghìn USD/ tháng khi còn đang học trung học. Mọi chuyện bắt đầu khi cậu làm giúp bố mẹ những tấm thiệp mời cho bữa tiệc ở khu phố. Khi khách mời nhìn thấy tấm thiệp, họ bắt đầu nhờ cậu làm thiệp và trả tiền. Cameron thành lập Cheers and Tears năm 14 tuổi, sau đó đi vào lĩnh vực phát triển phần mềm và quảng cáo trực tuyến, giúp cậu trở thành triệu phú khi vẫn còn học phổ thông.

Adam trở thành triệu phú năm 16 tuổi sau khi thành lập mạng xã hội dành cho tuổi teen có tên là Dubit (phổ biến ở Anh). Sau khi gặt hái được nhiều thành công từ mạng xã hội này, Adam tiếp tục thành lập Crisp – một công ty giúp bảo vệ trẻ em khỏi những mối nguy hiểm từ cộng đồng mạng. Năm 2004, cậu nằm trong danh sách 20 teen giàu nhất nước Anh.

Moziah thành lập công ty sản xuất cà-vạt nơ năm 9 tuổi và nhanh chóng kiếm được 150 nghìn USD/ năm. Hiện tại, công ty của cậu đã có một vài nhân viên. Cậu được một số tạp chí nổi tiếng viết bài, thậm chí còn tham gia cả chương trình truyền hình cấp vốn Shark Tank.

Trước khi Facebook phổ biến trên toàn thế giới, 3 anh em nhà Cook đã bắt đầu với My Yearbook – một trang truyền thông xã hội dựa trên trường học mà bạn theo học. Nó giống Facebook nhưng tập trung vào trường học các cấp hơn là đại học, cao đẳng. Ý tưởng hình thành trang này được nảy ra khi 3 anh em chuyển nhà tới một thành phố mới và họ muốn làm quen với bạn bè cùng trường. Tuy nhiên, nhà Cook sau đó đã bán trang này cho công ty Quepasa Corps với giá 100 triệu USD – một con số không hề tệ.

Sanjay và Shavran (lần lượt 12 và 14 tuổi) hiện quản lý công ty game của riêng mình. Họ có một số ứng dụng với hơn 35 nghìn lượt tải về. Họ phát triển ứng dụng nổi tiếng Catch Me Cop và nhiều ứng dụng khác. Những ứng dụng này mang về doanh thu thông qua quảng cáo. Hiện tại, hai anh em còn kiếm tiền từ việc nói chuyện tại các sự kiện, hội nghị về ý tưởng, về cách hiện thực hóa ý tưởng và cách xây dựng kế hoạch kinh doanh.

Farrhad thành lập Rockstah Media – một công ty marketing với 20 nhân viên trên toàn thế giới. Cậu làm được việc này năm 16 tuổi. Hiện cậu được biết đến với tư cách là một trong những doanh nghiệp triển vọng nhất. Khi được hỏi về thành công, Farrhad nói: “Nhóm của tôi là xương sống của công ty”.

Robert đã thu về hơn 2 triệu USD trong 2 tuần ngay sau khi tung ra game Bubble Ball. Lúc đó, cậu mới 14 tuổi. Hiện tại, game này đã được tải về hơn 16 triệu lượt và Robert vẫn đang tiếp tục phát triển những ứng dụng mới cùng với công ty của mình. Bubble Ball được xuất hiện trên chương trình “Good Morning America” và tiếp tục trở thành một trong những game nổi tiếng nhất trong Apple Store.

Năm 2013, Nick bán công ty Summly cho Yahoo với giá 30 triệu USD, giúp cậu trở thành triệu phú tự thân trẻ nhất thế giới. Nick hiện đang làm việc cho Yahoo và được Wall Street Journal bình chọn là “Người cách tân của năm”. Cậu cũng nằm trong danh sách 100 người trẻ có ảnh hưởng nhất thế giới do Time bình chọn.

Năm 9 tuổi, Leanna đã đóng chai và bán sáp thơm tóc do chính mình làm. Cô học những công thức bí mật từ bà cố của mình và từ đó mở rộng ra một dòng các sản phẩm chăm sóc tóc. Công ty của Leanna mang về hơn 100 nghìn USD mỗi năm và giá trị ròng của cô hiện là hơn 3 triệu đô. Cô cũng thành lập qũy Giáo dục Leanna Archer. Qũy này giúp cung cấp các nhu cầu cơ bản trong đó có giáo dục cho 200 trẻ em Haiti mỗi ngày.

Read more »

Hãy cho họ thấy, bạn... "không phải dạng vừa đâu"

Dưới đây là 11 "lời khuyên thông thái" trong năm 2014, từ những lời phát biểu tốt nghiệp cho tới những lời khuyên của các diễn giả nổi tiếng trên thế giới.

1. “Bạn chỉ có thể thành công khi làm những điều mình yêu thích. Đừng lấy đồng tiền làm vạch đích cho mình. Hãy theo đuổi những gì mình muốn làm và hãy làm điều đó xuất sắc đến nỗi không ai có thể rời mắt khỏi bạn” - Maya Angelou, nhà văn kiêm nhà hoạt động xã hội.

2. “... Và vài người trong số các bạn – tôi đang nói tới những người đã từng bị từ chối – những người không có được công việc mình thực sự yêu thích hay phải nhận những lá đơn chối từ phũ phàng từ các trường đại học. Các bạn biết được nỗi thất vọng khi mất đi hoặc không thể có được những gì mình thực sự muốn. Khi điều đó xảy ra, hãy cho họ thấy, bạn.. “không phải dạng vừa đâu”. – Jill Abramson, nhà báo.

3. “Bạn chỉ có được một lần lóe sáng trong cuộc đời. Đừng bỏ qua nó” – Robin Williams, diễn viên, danh hài.

4. “Đi từ điểm A tới điểm Z sẽ thật khó nhọc, trừ phi bạn ghi nhớ rằng mình không cần phải đi từ A tới Z. Chỉ cần đi từ A tới B thôi. Chia nhỏ các bước đi tới ước mơ lớn của mình chính là một cách để tiến tới” – Sheryl Sandberg, nhà hoạt động xã hội, COO của Facebook.

5. “Đừng ngần ngại mắc lỗi, vì khi bạn chọn lựa sai, hãy đặt nó xuống, và chọn lại thứ khác!” - Steve Ballmer, cựu CEO Microsoft và chủ hiện tại của LA Clippers.

6. “Nếu bạn không thể tạo nên một sự khác biệt lên cuộc sống của người khác, thì đừng đặt chân vào thương trường làm gì – chỉ đơn giản vậy thôi. Các doanh nghiệp đều có chung trách nhiệm là tạo ra sự khác biệt cho thế giới: tới cộng đồng, đội ngũ nhân viên, tới khách hàng, tất cả mọi người. Điều tuyệt vời nhất là nếu làm điều đó tốt, công ty cũng được hưởng lợi – bạn còn chần chừ gì nữa?” – Richard Branson, nhà sáng lập Virgin Group.

7. “Hãy cùng thành thật với nhau nào: phần lớn chúng ta đều gặp phải những thời khắc mà ta gọi là “lên voi xuống chó” trong sự nghiệp. Ta mở tiệc ăn mừng và mua sắm xa xỉ khi ta “thắng trận”, nhưng rồi ta rơi vào cái hố tối tăm tuyệt vọng khi ý tưởng của mình “thất bại”. Sự thật là cả 2 trường hợp trên sẽ không bao giờ ổn định. Công việc liên quan tới kinh doanh đồng nghĩa với việc đoạn đường của ta sẽ không tránh khỏi những thăng trầm, nhưng nó sẽ chẳng bao giờ dứt” – Russell Simmons, nhà sáng lập Def Jams Recordings.

8.  “Tóm lại, điều tôi muốn nói là, bạn phải tự hỏi lại bản thân rằng, tại sao mình lại tham gia vào cuộc chơi?” – Matthew McConaughey, diễn viên.

9. “Đừng ngại tự cười chính mình, vì có thể bạn sẽ bỏ lỡ trò đùa thế kỷ đấy”  - Joan Rivers, diễn viên hài.

10. “Cởi mở và biết quan sát mọi người và thế giới xung quanh mình là điều rất quan trọng. Mọi người có cùng những mong muốn và nhu cầu khi ở cả thế giới thật và “ảo”. Họ vẫn là họ thôi, dù giao tiếp qua tranh ảnh thay vì lời nói thì những điều tất yếu ở con người vẫn không hề thay đổi” – Caterina Fake, nhà sáng lập Flickr và Findery.

Read more »

Những bí mật được giấu kín của tiếp viên hàng không

1. Họ chỉ được trả tiền khi cửa máy bay đã đóng

Nghe có vẻ dĩ nhiên, nhưng thực chất, đó là một quy định hết sức ngặt nghèo trong nghề này. Những tiếp viên hàng không chỉ được tính giờ công khi cửa máy bay đã chính thức đóng lại.

Trong trường hợp chuyến bay bị hoãn hoặc hủy bỏ, họ sẽ không được nhận 1 xu nào, kể cả khi đã lao động nhiều giờ liên tục.

2. Phi hành đoàn luôn đặt biệt danh cho mọi thứ

Họ gọi những đứa bé quấy khóc trên máy bay là "Ông giời con". Còn khâu kiểm tra dây an toàn của hành khách được gọi là "Đi trên cành cây".

Những tiếp viên hàng không cũng là người thường, mỗi khi có nhu cầu "xì hơi", họ sẽ gọi đó là "tưới cây trên không".

3. Nữ tiếp viên hàng không luôn phải tuân thủ theo những quy định nghiêm ngặt về ngoại hình

Mặc dù thời hoàng kim của nghề tiếp viên hàng không đã đi qua từ lâu, nhưng đến tận bây giờ, những nữ tiếp viên vẫn phải xinh đẹp, chân dài, cao trên 1m60, không được nặng quá 58kg, chưa từng sinh nở.

Ngoài ra, tuổi về hưu trung bình của họ là... 32.

Sau rất nhiều cuộc tranh đấu về quyền phụ nữ từ những năm 70, đến bây giờ quy định về ngoại hình của nghề này vẫn... chẳng có gì thay đổi.

Hãng hàng không AirAsia thậm chí còn đòi hỏi bằng đại học và chỉ được trong độ tuổi từ 20 đến 28 khi tuyển dụng.

4. Tiếp viên hàng không có chìa khóa để mở cửa toa-lét từ bên ngoài.

Bạn đừng nghĩ rằng có thể vào toa-lét máy bay và coi đó là chốn riêng tư mình ta, những tiếp viên luôn biết ai đang làm gì trong toa-lét, mặc dù "làm chuyện ấy" trên máy bay không vi phạm điều luật nào, nhưng trong trường hợp khẩn cấp, họ có thể mở tung cửa bất cứ lúc nào.

5. Tất cả họ đều biết võ thuật

Công việc chính của tiếp viên hàng không là chăm sóc hành khách trong chuyến bay, nhưng như thế không có nghĩa là bạn thích làm gì thì làm, bất cứ ai trong phi hành đoàn cũng có thể "knock-out" bạn trong tích tắc.

Trong những kỳ huấn luyện tại trường hàng không, mọi tiếp viên đều phải đỗ bài thi võ thuật tự vệ và khống chế mới được cấp chứng chỉ.

6. Tiếp viên hàng không có quyền hành khá lớn trên chuyến bay

Sau khi được học về cứu hộ và võ thuật, họ sẽ được đào tạo thêm về tâm lý học tội phạm. Nếu những tiếp viên nghi ngờ ai đó đang làm việc phạm pháp, họ được quyền bắt giữ và thẩm vấn.

Với tiếp viên hàng không Mỹ, họ được Sở an ninh nội địa đào tạo để phát hiện những hành vi buôn người, nếu họ thấy một hành khách đi cùng vài đứa trẻ, những tiếp viên sẽ lập tức thẩm tra người này kỹ càng.

7. Những tai nghe trên máy bay là hàng... secondhand

Chỗ ngồi của bạn luôn có những hộp tai nghe mới tinh và được dán nhãn kỹ lưỡng, nhưng thực chất, kể cả trong những chuyến bay sang trọng nhất, những chiếc tai nghe đó đều là hàng cũ và được vệ sinh sạch sẽ, đóng gói cẩn thận trước mỗi chuyến bay.

8. Hành khách không được dùng thiết bị điện tử, nhưng tiếp viên thì dùng thoải mái

Trước mỗi chuyến bay, bạn bị buộc phải tắt mọi thiết bị điện tử, nhưng luật đó chỉ áp dụng cho hành khách mà thôi, những tiếp viên vẫn được dùng điện thoại và bộ đàm mọi lúc.

Thực ra, điện thoại chẳng làm ảnh hưởng gì đến an toàn hàng không, nhưng hành khách vẫn phải tắt điện thoại vì sóng viễn thông gây nhiễu nhẹ radio, và nếu ai cũng được bật điện thoại thì khoang hành khách sẽ rất ồn ào, và đội ngũ tiếp viên không thích điều đó chút nào.

9. Họ đều là những "diễn viên kịch" và chuyên gia trang điểm tài năng

Kể cả khi vừa trải qua một chuyến bay rất dài, những tiếp viên chuyên nghiệp luôn giữ được nét thoải mái trên gương mặt, họ không được phép "xuống sắc" trong suốt hành trình.

Thậm chí hãng hàng không Virgin Airlines yêu cầu tiếp viên uống ít nhất một lít nước trước khi lên máy bay, đắp mặt nạ dưỡng da từ đêm hôm trước.

Với những tiếp viên nữ, họ luôn được đào tạo trang điểm rất bài bản để nhanh chóng giấu đi sự mệt mỏi nhờ cọ và phấn nền.

10. Và họ được huấn luyện để đối phó với những yêu cầu kì quặc nhất.

Họ sẽ phải đáp ứng trong phạm vi có thể cho những yêu cầu kiểu như thế này:

- Cô có thể cho tôi một tách trà và một quyển sách tí hon được không? con búp bê của tôi trông có vẻ hơi chán nản.

- Cô trông con hộ tôi được không? bế nó ra chỗ có đồ chơi ấy

- Cô sửa sang lại đầu tóc giúp tôi được không?

- Tôi vừa bị rơi mất kính áp tròng, làm ơn tìm giúp tôi với.

- Tiếng máy bay ồn quá, cô có thể tắt nó đi được không?

- Các cô có gà KFC hoặc bánh McDonald không?

- Cô bảo cơ trưởng dừng máy bay lại được không?

Read more »

8 cách phá hủy nhanh nhất động lực làm việc của nhân viên

Nếu bạn muốn đảm bảo rằng mình đang mang lại cho những nhân viên một môi trường mà ở đó họ có thể thỏa sức phát triển, hãy kiểm tra xem nơi làm việc của bạn có những yêu tố giết chết động lực làm việc sau đây hay không.

1. Những con người độc hại

Nếu bạn đã từng tiếp xúc với những người thực sự tồi tệ, bạn sẽ hiểu sự tàn phá và kiệt quệ mà họ có thể gây ra như thế nào. Những con người độc hại phát tán sự tiêu cực và bóp nghẹt sự tích cực một cách nhanh chóng. Hãy để họ tìm đến một ngôi nhà mới hoặc nếu điều này là không thể, hãy đảm bảo bạn có những chính sách và giám sát hiệu quả làm giảm thiểu những thiệt hại do họ gây ra.

2. Không có sự phát triển chuyên nghiệp

Mọi người cần hiểu rằng họ đang trong quá trình học hỏi và phát triển. Nếu không có điều này, môi trường làm việc sẽ rất buồn tẻ và nhàm chán. Việc tạo ra sự phát triển chuyên nghiệp cho mỗi nhân viên của bạn cho phép họ vun đắp nghề nghiệp cũng như hiểu được rằng cả tổ chức và bạn đang có khoản đầu tư vào thành công của họ.

3. Thiếu tầm nhìn

Một tầm nhìn được truyền đạt rõ ràng sẽ đưa ra phương hướng từ đó cho phép mọi người hiểu đâu là nơi mình cần tập trung vào. Nếu không có tầm nhìn, ngay cả những nhân viên tốt nhất cũng là những người kém hiệu quả bởi thật khó trở nên nổi trội nếu bạn không hiểu được bức tranh lớn.

4. Lãng phí thời gian

Nếu bạn đang có một môi trường làm việc tồn tại những cuộc họp được cho là không có lý do thực sự để xuất hiện cũng như những email được gửi tới tất cả mọi người với nội dung thông tin không thích hợp, thì điều nay dễ khiến cho các nhân viên của bạn thất vọng đáng kể. Hãy cho mọi người thấy bạn đánh giá họ bằng việc chỉ ra rằng bạn quý trọng thời gian của họ.

5. Thiếu thông tin liên lạc

Khi việc kết nối liên lạc trở nên nghèo nàn, mọi người thường dành nửa thời gian của mình để đoán xem bản thân và người khác đang làm gì, những nhiệm vụ quan trọng bị bỏ qua trong khi những công việc không cần thiết được nhân đôi, thông tin bị khóa kín trong những phòng họp bí mật và thông tin đồn thổi có cơ hội phát triển mạnh. Một dòng chảy rõ ràng về giao tiếp là thứ có lợi cho tất cả mọi người.

6. Quản lý theo chiều dọc

Nếu bạn có thể nhớ được mình từng trong một tình huống mà những ý tưởng hay sáng kiến không được đánh giá hay thậm chí lắng nghe, thay vào đó là câu nói “im lặng và làm những gì tôi nói”, bạn sẽ hiểu việc khó khăn ra sao khi làm bất kỳ điều gì trong tâm trạng miễn cưỡng.  Thay vào đó càng nhiều sự hợp tác, càng nhiều sự đầu tư vào lắng nghe bạn sẽ càng tạo được thêm nhiều động lực.

7. Thiếu sự trân trọng

Khi những công việc vất vả hay những kết quả vượt bậc không được công nhận, hay thậm chí những lời cảm ơn hàng ngày là thứ không được trông đợi, mọi người sẽ ngày càng thấy tẻ nhạt và thờ ơ với công việc. Bạn có thể thưởng cho những nhân viên của mình mà không tốn một đồng xu, nó có thể đơn giản như việc nói “cảm ơn sự đóng góp của bạn”.

8. Lãnh đạo tồi

Những nhà lãnh đạo tồi gây tổn hại tới mọi thành viên trong đội ngũ cũng như toàn bộ tổ chức của họ. Ngay cả những nhân viên tốt nhất cũng cần được dẫn dắt, lãnh đạo hiệu quả để trở nên vượt bậc. Hãy bắt đầu với việc phát triển nghệ thuật lãnh đạo của riêng bạn, sau đó tuyển dụng và nuôi dưỡng những nhà lãnh đạo tốt nhất ở mọi cấp bậc. Đây là điều tốt nhất bạn có thể làm để cải thiện môi trường làm việc của bạn cho tất cả mọi người.

Nếu bạn đã nhận ra được bất kỳ yếu tố nào giết chết môi trường làm việc của mình, đã đến lúc bạn làm mọi việc để cải thiện, xử lý chúng triệt để với sức mạnh của mình. Hãy ghi nhớ rằng, những con người vĩ đại sẽ không dừng chân lâu tại những môi trường làm việc tồi.

Read more »

8 cách phá hủy nhanh nhất động lực làm việc của nhân viên

Nếu bạn muốn đảm bảo rằng mình đang mang lại cho những nhân viên một môi trường mà ở đó họ có thể thỏa sức phát triển, hãy kiểm tra xem nơi làm việc của bạn có những yêu tố giết chết động lực làm việc sau đây hay không.

1. Những con người độc hại

Nếu bạn đã từng tiếp xúc với những người thực sự tồi tệ, bạn sẽ hiểu sự tàn phá và kiệt quệ mà họ có thể gây ra như thế nào. Những con người độc hại phát tán sự tiêu cực và bóp nghẹt sự tích cực một cách nhanh chóng. Hãy để họ tìm đến một ngôi nhà mới hoặc nếu điều này là không thể, hãy đảm bảo bạn có những chính sách và giám sát hiệu quả làm giảm thiểu những thiệt hại do họ gây ra.

2. Không có sự phát triển chuyên nghiệp

Mọi người cần hiểu rằng họ đang trong quá trình học hỏi và phát triển. Nếu không có điều này, môi trường làm việc sẽ rất buồn tẻ và nhàm chán. Việc tạo ra sự phát triển chuyên nghiệp cho mỗi nhân viên của bạn cho phép họ vun đắp nghề nghiệp cũng như hiểu được rằng cả tổ chức và bạn đang có khoản đầu tư vào thành công của họ.

3. Thiếu tầm nhìn

Một tầm nhìn được truyền đạt rõ ràng sẽ đưa ra phương hướng từ đó cho phép mọi người hiểu đâu là nơi mình cần tập trung vào. Nếu không có tầm nhìn, ngay cả những nhân viên tốt nhất cũng là những người kém hiệu quả bởi thật khó trở nên nổi trội nếu bạn không hiểu được bức tranh lớn.

4. Lãng phí thời gian

Nếu bạn đang có một môi trường làm việc tồn tại những cuộc họp được cho là không có lý do thực sự để xuất hiện cũng như những email được gửi tới tất cả mọi người với nội dung thông tin không thích hợp, thì điều nay dễ khiến cho các nhân viên của bạn thất vọng đáng kể. Hãy cho mọi người thấy bạn đánh giá họ bằng việc chỉ ra rằng bạn quý trọng thời gian của họ.

5. Thiếu thông tin liên lạc

Khi việc kết nối liên lạc trở nên nghèo nàn, mọi người thường dành nửa thời gian của mình để đoán xem bản thân và người khác đang làm gì, những nhiệm vụ quan trọng bị bỏ qua trong khi những công việc không cần thiết được nhân đôi, thông tin bị khóa kín trong những phòng họp bí mật và thông tin đồn thổi có cơ hội phát triển mạnh. Một dòng chảy rõ ràng về giao tiếp là thứ có lợi cho tất cả mọi người.

6. Quản lý theo chiều dọc

Nếu bạn có thể nhớ được mình từng trong một tình huống mà những ý tưởng hay sáng kiến không được đánh giá hay thậm chí lắng nghe, thay vào đó là câu nói “im lặng và làm những gì tôi nói”, bạn sẽ hiểu việc khó khăn ra sao khi làm bất kỳ điều gì trong tâm trạng miễn cưỡng.  Thay vào đó càng nhiều sự hợp tác, càng nhiều sự đầu tư vào lắng nghe bạn sẽ càng tạo được thêm nhiều động lực.

7. Thiếu sự trân trọng

Khi những công việc vất vả hay những kết quả vượt bậc không được công nhận, hay thậm chí những lời cảm ơn hàng ngày là thứ không được trông đợi, mọi người sẽ ngày càng thấy tẻ nhạt và thờ ơ với công việc. Bạn có thể thưởng cho những nhân viên của mình mà không tốn một đồng xu, nó có thể đơn giản như việc nói “cảm ơn sự đóng góp của bạn”.

8. Lãnh đạo tồi

Những nhà lãnh đạo tồi gây tổn hại tới mọi thành viên trong đội ngũ cũng như toàn bộ tổ chức của họ. Ngay cả những nhân viên tốt nhất cũng cần được dẫn dắt, lãnh đạo hiệu quả để trở nên vượt bậc. Hãy bắt đầu với việc phát triển nghệ thuật lãnh đạo của riêng bạn, sau đó tuyển dụng và nuôi dưỡng những nhà lãnh đạo tốt nhất ở mọi cấp bậc. Đây là điều tốt nhất bạn có thể làm để cải thiện môi trường làm việc của bạn cho tất cả mọi người.

Nếu bạn đã nhận ra được bất kỳ yếu tố nào giết chết môi trường làm việc của mình, đã đến lúc bạn làm mọi việc để cải thiện, xử lý chúng triệt để với sức mạnh của mình. Hãy ghi nhớ rằng, những con người vĩ đại sẽ không dừng chân lâu tại những môi trường làm việc tồi.

Read more »

"Đừng mơ làm doanh nhân nếu bạn sợ thất bại"

Chúng tôi đã cố gắng nắm lấy 10 phút trong lịch trình bận rộn của cô ấy để làm một bài phỏng vấn nhỏ.

Nữ doanh nhân 55 tuổi nổi tiếng với cái lý riêng của mình, cô là một trong năm vị giám khảo khó tính trên Two’s Dragons’ Den của BBC quay lại trong tháng này.

Bạn là một người ủng hộ rất lớn của xuất khẩu - vậy tại sao các doanh nghiệp nên xuất khẩu hàng hóa?

Sự thật là tôi đã xuất khẩu từ ngày đầu tiên bởi vì chúng tôi xây dựng các chi nhánh ở mọi nơi trên thế giới, vì vậy chúng tôi vận chuyển toàn bộ hàng qua nước ngoài. Trong 10 tháng vừa qua với loại hình kinh doanh trực tuyến mới, việc có thể xuất khẩu hàng hóa trên toàn thế giới là điều cần thiết đối với chúng tôi.

Nó đã thay đổi việc kinh doanh? Vâng, điều đó đã giúp nó phát triển.

Xuất khẩu với tôi là rất quan trọng bởi vì chúng tôi xuất khẩu rất nhiều nhưng trong cùng một thời điểm, rất nhiều khách hàng của chúng tôi đã đầu tư ở Anh, vì vậy nó thuận lợi theo cả hai cách.

Tại sao không có nhiều doanh nghiệp dám xuất khẩu? Có phải do họ sợ không?

Thường thì khi tôi đàm phán với các doanh nghiệp vừa "chớm nở", rất nhiều trong số đó không được đào tạo đủ để biết nó đòi hỏi những gì và làm như thế nào. Khá khó khăn cho mọi người khi họ bắt đầu - nếu chúng ta đang nói về các công ty khởi nghiệp - để biết những gì họ có thể làm. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng giáo dục là rất quan trọng.

Xuất khẩu là điều cần thiết cho tăng trưởng kinh doanh quốc tế, nếu đó là những gì bạn muốn làm. Thế giới đang trở nên nhỏ hơn nhiều. Ba mươi hay bốn mưoi năm trước, bạn đi một nơi nào đó khác trên thế giới và bạn sẽ tìm thấy thứ bạn không thể tìm thấy ở Anh Quốc, và ngược lại, nhưng các nhãn hiệu ngày nay có ở mọi nơi và tôi nghĩ rằng nó ủng hộ sự thật là xuất khẩu rất quan trọng.

Có phải khoảng cách lương theo giới tính không được cải thiện là một dấu hiệu chúng ta đang bị thụt lùi?

Tôi hy vọng không. Tôi đã gặp một số nữ doanh nhân rất phi thường. Tôi nghĩ báo chí đang thổi phồng sự việc. Phụ nữ giờ đây chắc chắn có thu nhập nhiều hơn nhiều năm trước đây, nhưng liệu khoảng cách có lớn như mọi người nói? Tôi nghĩ chúng tôi sẽ phải rất cố gắng để bắt kịp nếu điều họ nói là đúng; vậy nên tôi không nghĩ điều này là chính xác.

Tôi nghĩ rằng nên có quyền bình đẳng cho cả nam giới lần nữ giới. Nếu một người đàn ông có thể làm điều gì đó tốt hơn so với một người phụ nữ thì đó là một ví dụ - tôi sẽ không có ý định đi sửa ống nước hoặc cơ khí hoặc điều phối một ngân hàng, cho dù chỉ là một phút - nhưng nó không phải vấn đề tôi là phụ nữ hay đàn ông, đơn giản đó không phải là lĩnh vực của tôi.

Tôi hy vọng chúng ta sẽ không bị thụt lùi, và tôi sẽ làm mọi thứ trong khả năng của mình để đảm bảo ta tiến về phía trước.

Làm thế nào để trở thành một doanh nhân thành đạt?

Tôi thường được hỏi những câu những câu như "bạn được sinh ra với loại gene khiến người ta trở thành nhà kinh doanh phải không?".

Tôi đã xem rất nhiều người trẻ tuổi tham gia Dragons 'Den và bạn sẽ có ấn tượng với họ rằng, "Chúa ơi, họ thật xuất sắc, họ có sẵn một cái gì đó mà khiến con người ta trở thành doanh nhân thành đạt".

Tôi thấy rằng đó chỉ là cách suy nghĩ, bạn cần phải 100% tin vào chính mình, nếu không sẽ chẳng ai làm điều đó thay bạn.

Đừng sợ thất bại. Hãy nghĩ tới những thất bại như một cái gì đó để mình học hỏi, và tôi nghĩ rằng tất cả các doanh nhân vĩ đại mà tôi từng gặp đều có chung suy nghĩ tương tự - rằng nếu một cái gì đó không hiệu quả, thì đừng lãng phí một phút nào vào nó nữa, khi mà bạn đã có thêm 10 ý tưởng khác trong đầu có thể giúp đạt được kết quả.

Đây thực sự là vấn đề về sự tự tin và niềm tin rằng bạn có thể tạo nên sự khác biệt, và rằng bạn không cần phải sợ hãi những thứ không đem lại kết quả.

Nếu nó có trong gene của bạn, liệu bạn có thể học được điều đó? Cũng có thể. Nhưng tôi đã từng cố vấn cho rất nhiều người và cũng có một số người không thể vượt qua được. Tôi cũng nghĩ rằng có một yếu tố bẩm sinh trong bạn hoặc bạn đang lớn lên trong một môi trường mà mọi người đều như thế.

Năm 2015 có gì cho các doanh nghiệp?

Tôi thấy rằng nền kinh tế đã có những bước tiến dài và những cú nhảy vọt, tôi nghĩ chính phủ đã góp phần không nhỏ trong đó. Luôn phải mất nhiều năm để nó có thực sự có kết quả, và mọi người cảm thấy rất không an tâm và không ai thực sự biết phải xoay sở ra sao. Điều đó chắc chắn sẽ có ảnh hưởng đến tất cả.

Những điều nhỏ nhặt cũng sẽ ảnh hưởng đến kinh doanh - thời tiết là một ví dụ. Ngành thời trang đã rất khổ sở khi thời tiết trở nên quá ấm. Sẽ luôn luôn có một yếu tố nào đó.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng giờ đây chúng ta nên xem xét lại cách làm chủ hoạt động kinh doanh và làm thế nào để điều khiển ngành bán lẻ theo một cách khác. Tất cả mọi thứ trong ngành bán lẻ đều bị chi phối bởi các loại giảm giá và khuyến mãi. Nó rất khác so với 25 năm trước.

Tôi nghĩ là một doanh nhân, bạn phải không ngừng suy nghĩ về sự thay đổi của thế giới, và điều chỉnh doanh nghiệp của mình để thích ứng điều đó

Read more »