Tuyển dụng tại Google: Không cần bằng đại học

1. Bạn không cần một tấm bằng đại học để trở nên tài năng
 Trang Venturebeat tổng hợp lại nội dung câu nói của Bock: "Có những người không cần đến trường nhưng vẫn thành công trên đường đời. Họ là những con người xuất chúng và chúng tôi đang làm mọi cách có thể để tìm ra họ".

Rất nhiều doanh nghiệp yêu cầu bằng cấp. Tại Google, cái từ "đại học" thậm chí còn không phải một tiêu chí tuyển dụng. Trong bối cảnh những khoá học đại học và dạy nghề trực tuyến ngày càng phổ biến, đang có rất nhiều người sở hữu động lực và khả năng tự trau dồi những kỹ năng làm việc cần thiết.

2. Thể hiện kỹ năng chứ không phải kiến thức  

Theo Bock, nếu công ty nhận một ai đó có năng lực nhận thức cao, ham tìm hiểu, sẵn sàng học hỏi và có những kỹ năng lãnh đạo tiềm ẩn, và rồi họ đảm nhận vị trí quản trị nhân lực hay tài chính, trong khi họ không có vốn hiểu biết chuyên ngành, thì khi so sánh họ với một ai đó chỉ làm chuyên về một mảng và đã là một chuyên gia, vị chuyên gia sẽ nói: "Tôi đã thấy điều này 100 lần rồi, bạn phải làm như thế này này".

Những tấm bằng đại học có thể nói là những chứng chỉ về kiến thức.  Một tấm bằng về báo chí là một cái huy hiệu lớn cho thế giới biết rằng ít nhất bạn có biết chút xíu về việc đưa tin và phỏng vấn.

Tuy nhiên một tấm bằng không thể nói lên được rằng cử nhân đó có năng lực gì. Liệu họ có thể thuyết trình trước đám đông, lập ra một trang web, hay suy nghĩ một cách sáng tạo về các vấn đề? Hay là kỹ năng của họ chỉ ở việc vượt qua các kỳ thi?

Bạn không cần một tấm bằng đại học để trở nên tài năng. Ảnh: meme-lol.

3. Tư duy logic có thể được trau dồi

"Sáng tạo nằm trong bản chất của con người, nhưng tư duy logic hay cách suy nghĩ có cấu trúc thì không. Đó là những kỹ năng cần được trau dồi", Bock nói. "Tôi học về thống kê ở trường kinh doanh, và điều đó đã mang lại sự đột phá cho sự nghiệp của tôi. Đào tạo về phân tích mang lại cho bạn những kỹ năng mà với chúng bạn có thể cạnh tranh với những con người khác trong thị trường lao động".

Tư duy logic không chỉ là khả năng lập trình. Ví dụ, năm 2010, Facebook đăng tải một nhận định rằng các ứng cử viên chính trị sẽ tăng khả năng chiến thắng nếu như họ có nhiều người ủng hộ hơn. Điều này ám chỉ rằng việc làm tăng lượng fan trên Facebook sẽ gia tăng khả năng chiến thắng của họ. Và tất nhiên, đây là một lời nhận định dở tệ.

Có lẽ có những ứng cử viên có nhiều người ủng hộ hơn những đối thủ khác. Vậy còn những ứng cử viên ít fan hơn những vẫn chiến thắng cuộc đua thì sao? Trong những trường hợp đó, liệu lượng người ủng hộ có ý nghĩa gì không?

Những nhân viên mảng thống kê tại Facebook hiểu được tư duy logic cơ bản, nhưng họ không thể hiện được tư duy phân tích. Người chọn lọc dữ liệu cần phải được đào tạo về những kỹ thuật mới nhất để năm bắt quan hệ nhân quả cũng như  tìm kiếm những đặc điểm chung một cách sáng tạo. (Từ năm 2010, Facebook đã khá hơn nhiều trong các nhận định từ chính trị của họ).

4. Chứng minh bản lĩnh

"Có thể thấy điểm khác biệt giữa những sinh viên có năng lực và những sinh viên thành công không phải nằm ở kiến thức, mà là ở sự kiên trì", Chủ tịch Google, Eric Schmidt nói. Đại học là một cái gì đó rất dễ dàng với một số người. Họ có thể chơi cả chục ván beer-pong đến 4h sáng và vẫn có thể giải quyết ngon lành bài thi hoá học hữu cơ và ngày hôm sau; trong khi người bạn cùng phòng chăm chỉ hì hục với đống giấy nhớ đầy màu lại chỉ đạt được điểm B.

Một tấm bằng đại học không thể cho Google biết được rằng một ứng viên có trí thông minh bẩm sinh hay là một người chăm chỉ. Tất nhiên, Google sẽ ưu tiên một ứng viên có bản lĩnh thay vì một ai đó lười mà vẫn đạt kết quả tốt.

5. Tập trung vào các kỹ năng khi học đại học

Bock nói: "Tôi không nghĩ rằng chúng ta không nên học đại học, hầu hết mọi người không động não suy nghĩ xem họ học đại học vì lý do gì và với mục đích gì".

Cả Bock và Schmidt đều giữ vững quan điểm rằng mọi người nên học đại học, nhưng là để trau dồi kỹ năng và kinh nghiệm chứ không phải là để có bằng cấp. Bock cho biết Google đang tìm kiếm những ứng viên đã tham gia dự án hoặc những người đã học hỏi được từ vị trí thực tập.

Nếu bạn muốn một vị trí ở Google (hay một công ty danh tiếng nào khác), đừng quá tập trung vào ngành học của bạn. Thay vào đó hãy chắc chắn rằng bạn đã tốt nghiệp với những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thành công. 

 

Theo Zing

Read more »

Muốn nhân viên giỏi ra đi, hãy thực hiện theo các bước sau

Nếu bạn là một nhà quản lí, nhà lãnh đạo giỏi (hoặc chỉ cần bạn giỏi bằng ½ như bạn nghĩ) có lẽ bạn đã biết hầu hết những điều này nhưng hãy áp dụng chúng thường xuyên.

 

Đây là bài viết dựa trên quan điểm cá nhân của tôi nên bạn có thể chắt lọc những bài học cho riêng mình – Paul Morris, Giám đốc chiến lược tài chính Công ty Alix Partners LLP.

1. Không trung thực
Yếu tố trung thực rất quan trọng khi làm việc. Tôi không cần phải dày công nghiên cứu khoa học hay thực hiện khảo sát để biết về điều này. Vì vậy, tôi sẽ không đưa ra bất cứ viện dẫn nào để làm sáng tỏ vấn đề này, đây là một điều hiển nhiên. Hầu hết các nhân viên giỏi và những người có năng lực khác, họ đều trung thực trong công việc.

Cho nên, việc nói dối mọi người: từ đồng nghiệp đến khách hàng, nhà cung cấp chắc chắn là một hành động ngu xuẩn. Gian lận hóa đơn khách hàng, sổ sách, lừa gạt nhà cung cấp, phá luật, thậm chí chỉ “nói dối đôi lần”, tất cả những điều đó là nguyên nhân làm nhân viên nổi cáu và có thễ dẫn đến tình trạng nghỉ việc. Đừng nghĩ là họ không làm!

2. Đừng nói lời “Cám ơn”

Nói lời “Cám ơn” tưởng chừng là việc đơn giản nhưng nó thực sự tạo ra sự khác biệt. Những cử chỉ nhỏ, thậm chí chỉ tỏ lòng cảm kích, ghi nhận sự hăng say làm việc, khuyến khích nhân viên, một phiếu quà tặng, một Email hay một lời nói tử tế đến nhân viên,… tất cả những điều nhỏ nhặt này tưởng chừng không có ý nghĩa nhưng nó lại tạo ra một thiện cảm cực kì tốt tới nhân viên của bạn.

Tôi khuyên các bạn nên cố gắng áp dụng chúng. Mọi người đều chú ý nếu ai đó được cấp trên khen ngợi. Thỉnh thoảng, tôi tự mình nấu một bữa trưa thật đặc biệt dành cho nhóm tôi khi nhóm đạt được một thành tích gì đó hay hoàn thành một dự án quan trọng, mọi người trong văn phòng sẽ cảm thấy ghen tức nhưng đó chính là điều mỗi thành viên trong nhóm tôi lấy làm tự hào.

Đến nỗi sau này, khi nhóm kết thúc được một mục tiêu quan trọng nào thì họ lại đùa với tôi: “Trưa nay sẽ được sếp đãi ăn gì đây?”

3. Bệnh thành tích

Tôi từng làm việc trong một tổ chức, ở đó họ luôn sống với những thành tích đã bị vùi sâu trong quá khứ và họ coi đó làm điều tự hào. Tất cả chúng ta đều hiểu rõ họ rất giỏi, rất tài năng nhưng sống với bệnh thành tích đã khiến họ dần dần lùi lại trong công việc. Tôi đã rời khỏi tổ chức một lần sau khi họ quên đi giá trị của nó và ngừng nói về thành tích vì chẳng lâu sau tổ chức đó đã đổ vỡ.

Tôi cũng từng làm việc cho một Công ty mang bệnh thành tích, những người trong Công ty đó nói: “Bằng bất cứ giá nào thì mục đích cốt lõi của chúng tôi là để kiếm thật nhiều tiền cho ông chủ”. Bạn có thể thừa nhận rằng kiếm tiền là điều hiển nhiên nhưng thật tai hại khi bạn lại có ý nghĩ như trên. Khi tôi lập ra một nhóm thì tôi biết rõ điều mà tôi mong đợi từ nhóm và cách thức làm việc của nhóm. Chúng ta hãy xem xét yếu tố then chốt với nhau tùy từng thời điểm để cùng làm việc sao cho phù hợp.

4. Sợ phí thời gian

Đối với những người có trách nhiệm, họ luôn luôn có ý chí cầu tiến và thực sự muốn những gì có lợi cho tổ chức. Họ có thể có những ý kiến khác nhau, họ sôi nổi để bàn tán và thậm chí tức tối hay nảy lửa về nó. Nếu bạn đang xem thường các mối bận tâm của nhân viên thì bạn sẽ không bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

Cho dù bạn không thể thay đổi các chính sách hoặc quyết định, nhưng bạn có thể điều chỉnh cách thức làm việc để tối ưu hóa các tình huống dựa trên mối quan tâm của bạn. Chỉ những người thật lười biếng, tự cao, không đủ năng lực hay những nhà lãnh đạo mang tính bảo thủ thì họ không muốn nghe về điều này. Họ thực sự chẳng bận tâm!

5. Lờ đi sự trưởng thành và chuyên môn của nhân viên

Trong công việc, người ta thường đánh giá một nhân viên dựa trên hai yếu tố: phát triển chuyên môn (các kĩ năng công nghệ, kiến thức công nghiệp, sự thành thạo, các chứng nhận về chuyên môn, đạo tạo chính quy, .v.v.) và phát triển cá nhân.

Tôi chỉ đề cập đến các kĩ năng lãnh đạo, những kinh nghiệm đời thường, sự chính chắn, ý thức, EQ, sức khỏe tổng quát. Những nhà lãnh đạo giỏi thường chỉ làm việc với nhau, vì vậy, nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo ngay bây giờ hoặc trong tương lai, chắc chắn bạn sẽ phải tìm hiểu về những điều trên. Hãy để nhân viên rút ra bài học từ cuộc đời bạn, kể những câu chuyện hay về kinh nghiệm bản thân có thể là một cách tuyệt vời.

Giúp họ trở thành những người dày dặn kinh nghiệm và giỏi giang hơn, họ sẽ hiểu rõ giá trị này vô cùng. Ngoài ra, bạn phải hiểu rằng: sự nghiệp của nhân viên mình có tăng trưởng hay không? Vấn đề đó nằm ở chính nhà lãnh đạo, tức là ở chính bạn. Vì vậy, hãy đầu tư vào những người thật sự có tiềm năng và họ sẽ đền đáp lại cho bạn xứng đáng.

6. Thuê nhầm người

Tất cả chúng ta đều biết một sự thật là để kiếm người phù hợp với công việc thật sự rất khó khăn, nhất là những người có tài năng. Chúng tôi biết điều này ảnh hưởng đến việc thuê nhầm người. Để đảm bảo người được thuê phù hợp với tổ chức của bạn, tôi đã phát hiện ra một quy trình tuyển dụng tương xứng với tổ chức và vai trò.

Quy trình tuyển dụng thường khó khăn. Hãy chấp nhận một thực tế: nửa giờ để “tìm hiểu về một người” hoặc thậm chí một tiếng đồng hồ thực sự là không đủ để biết nhân viên đó có đủ triển vọng để được tuyển dụng hay không? Trong Công ty, tôi được ưu tiên làm nhiệm vụ kiểm tra kĩ lưỡng nhân viên khi họ bước vào cửa, điều đó cho thấy nó quan trọng như thế nào.

Những người tài năng họ sẽ không cảm thấy khó chịu, vì họ thích sự thách thức và cạnh tranh. Hãy dành thời gian cần thiết để tìm hiểu những phản ứng của một người nào đó trước khi bạn thuê họ. Bằng cách này, những người tài chỉ muốn hợp tác làm việc với nhau.

7. Quản lí vi mô

Mặc dù tất cả chúng ta đã quá rành trong vấn đề này nhưng tôi cũng phải nói. Thực tế, tôi đã từng thấy nó quá nhiều, nó không chỉ là quản lí vi mô cổ điển… Tôi đã từng bắt gặp những người đặc biệt, họ thực sự xuất sắc trong công việc, họ “im lặng” làm việc tận tình, cống hiến hết mình cho Công ty đến nỗi họ không còn cảm thấy bị thách thức hay gò bó. Tất nhiên, những người tài năng như vậy chẳng bao lâu sau sẽ tìm một nơi làm việc tốt hơn cho mình.

8. Chỉ tiêu thấp

Những người giỏi sẽ cảm thất nản lòng, muốn rời Công ty hoặc bất đắc dĩ tập thích ứng với những người yếu kém khi làm việc. Tôi đã từng thấy những người yếu kém được chấp nhận, khen thưởng, vỗ tay hoan nghênh và thậm chí là đề bạt lên chức.

Điều này gây ra một tác hại không hề nhỏ, nó ảnh hưởng đến tinh thần của nhóm, đến những người thực sự nỗ lực làm việc. Đưa ra chỉ tiêu cao, mặc dù họ không đạt được chỉ tiêu mong muốn nhưng hãy thúc dục, khuyến khích nhân viên làm việc. Chỉ ra những mục tiêu cần đạt được và ghi danh khen ngợi những người đã nổ lực vượt qua, tổ chức ăn mừng vì những thành quả mà họ gặt hái được. Điều này khiến người ta sẽ cố gắng thi đua với nhau và cùng cố gắng vượt qua những chỉ tiêu đề ra trong những lần sắp tới.

9. Lạnh lùng và thiếu sự quan tâm

Tất cả chúng ta không phải là những vật thể nên ai cũng có cho mình những tham vọng, những đấu tranh cá nhân, gia đình hay những vấp ngã, …v.v. Ông chủ mà tôi đặc biệt tôn sung là người rất hòa đồng, ông biết cả tên của vợ tôi, con trai tôi, tên con chó tôi nuôi và nhiều thứ nữa. Trước khi tôi làm việc với ông ấy, tôi đã gặp hai đứa con và vợ của ông.

Tôi còn nhớ như in nơi mà họ dẫn gia đình của tôi đi ăn tối. Tuy ông ấy không bộc lộ nhiều nhưng tôi cảm nhận được ông ấy rất quan tâm đến tôi như một đồng nghiệp (lưu ý phía trên của điều 5). Ông ấy là một người tử tế, khi tôi cần một người bạn để giải khuây, một ai đó giúp tôi giải quyết những rắc rối đang gặp phải thì tôi biết ông ấy là người có thể giúp tôi vượt qua những rắc rối đó.

Vì vậy, tôi rất trung thành đối với ông chủ của tôi. Những cách hành xử như vậy sẽ khiến nhân viên của bạn nể phục bạn hơn!

10. Hành động ngu xuẩn (thâm hụt tiền lương, xâm nhập vào đời tư, quấy rối…)

Những hành động như vậy dễ khiến cho nhân viên của bạn cảm thấy khó chịu và có thể xin nghỉ việc. Có lần, tôi đã chứng kiến một Công ty trả lương thấp đối với một nhân viên tốt. Thậm chí, một nhà lãnh đạo kia đã nói với tôi rằng: “Nếu rời khỏi đây thì họ sẽ làm gì và đi đâu? Cơ hội kiếm việc là rất thấp”.

Đây là cách mà họ lí giải cho những hành động ngu xuẩn của mình. Nhiều năm trước, điều này đã xảy ra đối với tôi. Thật ra mà nói thì lúc đó tôi rất thất vọng và khiến tôi trằn trọc cả đêm, mặc dù năm đó tiền lương của tôi rất khá. Với tình trạng này thì chẳng lâu sau mọi người đều kiếm đến nơi khác để đi và đó là quyết định đúng đắn.

 

Theo Trí Thức Trẻ

Read more »

5 bước để giảm tải công việc

Để thành công là một quá trình lao động hết sức vất vả, từ học hỏi, quản lý đến hoạch định kế hoạch tương lai, trong khi 1 ngày chỉ có 24 giờ.

 

1. Hãy tập trung vào những mục tiêu ưu tiên
Công việc thường nhiều hơn số thời gian bạn có, vì vậy nếu bạn không thể hoàn thành được điều gì, hãy chấp nhận nó. Những việc quan trọng và cần làm ngay sẽ phải nằm trong danh sách ưu tiên của bạn. Hãy tập trung, đừng để những việc ít quan trọng hơn chiếm đi khoảng thời gian ngắn ngủi trong ngày của bạn.
2. Giới hạn thời gian đối với từng việc cụ thể

Dành 1 khoảng thời gian cố định và hợp lý để hoàn thành 1 đầu việc đồng nghĩa là bạn sẽ tập trung toàn bộ trí óc trong khoảng thời gian đó, và năng suất lao động của bạn tăng lên. Việc này cũng thích hợp với các hoạt động khác trong ngày. Tôi có 1 người bạn dành mỗi ngày 1 tiếng đi nói chuyện, gặp gỡ bạn bè để giữ các mối quan hệ xã hội. Việc giới hạn thời gian sẽ giúp ta tránh sa đà vào những việc không trong kế hoạch.
3. Không cầu toàn

Cầu toàn sẽ khiến bạn mất thời gian hơn để hoàn thành nhiệm vụ thật hoàn hảo. Bản thân bạn cũng tự tạo cho mình tâm lý nặng nề, căng thẳng.
4. Đặt ra các giới hạn thưởng – phạt

Là một doanh nhân, bạn không thể dành thời gian làm việc bạn yêu thích trong khi đó lại quên mất đi nhiệm vụ quan trọng hơn. Hãy chắc chắn bạn phải tuần theo 1 quy chế thưởng – phạt cho riêng mình khi làm sai lộ trình.
5. Thuê ngoài, thuê ngoài, thuê ngoài

Hãy thuê ngoài tùy thuộc vào khả năng và kỹ năng bạn có. Ví dụ, nếu mạng máy tính của công ty có vấn đề. Thay vì tự sửa chữa nội bộ với chi phí rẻ và mất 3-4 ngày, thuê một công ty chuyên về phần mềm với giá cao nhưng chỉ sửa trong 30% thì sẽ hiệu quả hơn rất nhiều.

 

Theo Diễn đàn doanh nghiệ

Read more »

Làm thế nào để chinh phục những câu hỏi 'hại não' của nhà tuyển dụng?

"Hãy nói cho tôi biết về bản thân bạn?" hay "Tại sao bạn lại cảm thấy hứng thú với công việc này?" là những câu chắc chắn được đặt ra trong một cuộc phỏng vấn.

 

Cách để bạn có thể đương đầu với những câu hỏi hóc búa khi phỏng vấn việc làm.

Với những câu hỏi không dễ như: "Hãy nói cho tôi biết về bản thân bạn?" hay "Tại sao bạn lại cảm thấy hứng thú với công việc này?" là những câu chắc chắn được đặt ra trong một cuộc phỏng vấn.
Và cho dù không có những câu đó. Nếu bạn muốn một công việc thì bạn hãy mạnh dạn trình bày rõ ràng xúc cảm, ý nghĩ của mình. Như vậy, thiết nghĩ, không có cách nào ngoài việc bạn phải hiểu để xâu chuỗi những suy nghĩ một cách mạch lạc về vấn đề tại sao công việc này lại có ý nghĩa với bản thân bạn (hoặc Công ty).
May thay, trên thực tế có một cách khá đơn giản để trả lời câu hỏi này thật hiệu quả mà không cần phải xem xét kĩ lại mọi khoảnh khắc trọng đại hoặc biến chuyển trong cuộc sống và sự nghiệp của bạn, điều đã mang bạn đến với cuộc phỏng vấn này. Đây là một giải pháp thông minh cho vấn đề bạn nên sắp xếp câu trả lời của mình như thế nào.
Bước 1: Bày tỏ sự hăng hái, nhiệt tình khi đến với công ty:
Điều nào quan trọng nhất nên ưu tiên giải quyết đầu tiên, đây là một cơ hội tuyệt vời cho bạn để khoe khoang những gì bạn biết về công ty. Bạn có thể nói suốt cả ngày về việc bạn phấn khích làm sao khi về với công ty, nhưng trên thực tế bạn chẳng thể bịa đặt về một hoặc một số thứ về công ty mà bạn đang phỏng vấn. Vì thế, để chuẩn bị, bạn hãy dành thời gian tìm hiểu để hiểu hơn về công ty và lựa chọn một vài yếu tố quan trọng kết hợp vào để giải thích cho lí do tại sao bạn lại là một người xứng đáng.
Ví dụ như khi bạn đang được phỏng vấn cho vị trí “Quản lý tài sản khách hàng”. Bạn có thể trình bày như sau:
"Khi tôi nhìn thấy thông báo mô tả công việc cho vị trí “Tư vấn EFG” (Một loại chứng khoán phái sinh). Tôi biết Công ty đã xây dựng quy trình và cung cấp nhiều công cụ cần thiết giúp cho nhân viên có thể làm việc hiệu quả trong môi trường cực kỳ căng thẳng như ngành tài chính.”
Khi bạn ứng tuyển vị trí ở các Công ty vừa và nhỏ (SME), bạn sẽ tạo được ấn tượng mạnh đối với người phỏng vấn khi bạn biết được các vấn đề cơ bản mà Công ty đang gặp phải. Tốt nhất bạn nên tìm hiểu điều này thông qua website tuyển dụng của Công ty hoặc nhân viên của Công ty, làm được như vậy, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá cao vì bạn thật sự muốn ứng tuyển và cống hiến cho Công ty.
Bước 2: Bộc lộ kĩ năng và kinh nghiệm:
Tiếp theo, bạn phải bộc lộ được điều mà nhà tuyển dụng cần ở bạn. Có hai cách để bạn có thể thể hiện khi phỏng vấn:
Bạn có thể đề cập nhiều hơn về kinh nghiệm bản thân (những gì bạn đã từng làm từ trước đó cho đến bây giờ) và bạn đã có những bài học gì cho cuộc sống hoặc các kĩ năng của bản thân (đặc biệt hữu ích nếu bạn đang được phỏng vấn cho các vị trí công việc trong ngành IT hoặc công nghiệp).
Cố gắng để xác định phần nào là cần thiết mà công việc đòi hỏi, cộng thêm một vài "kĩ năng cần thiết" phù hợp với công việc, và hãy đảm bảo khi bạn nói điều đó thì người phỏng vấn sẽ chú ý lắng nghe. Tiếp tục, hãy bộc lộ ra bạn đã cảm thấy phấn khích ra sao khi về với Công ty và tại sao bạn lại xứng đáng:
"Bản thân tôi biết công việc này là dịp để kết hợp hai kĩ năng: kinh nghiệm lập trình mà tôi đã học được từ một kĩ sư phần mềm đầy kinh nghiệm và sở trường của tôi về phân tích định lượng trong công việc. Từ đó, tôi có thể chủ động can thiệp hiệu quả cho sự phát triển, sự quan tâm đầu tư và quản lý danh mục đầu tư của khách hàng."
Làm nhanh gọn, bạn sẽ có nhiều cơ hội để nói bạn có các kĩ năng như thế nào hay những câu chuyện liên quan trong suốt quá trình phỏng vấn và chỉ tập trung nhấn mạnh vào những điều then chốt có liên quan đến khả năng hoặc những kinh nghiệm trong công việc.
Bước 3: Kết nối với con đường sự nghiệp của bản thân:
Cuối cùng, bạn muốn cho nhà tuyển dụng thấy rằng công việc có ý nghĩa cho vấn đề trưởng thành trong sự nghiệp của bạn. Bạn sẽ không gây được ấn tượng khi bạn được sử dụng trong công việc một cách bất đắc dĩ. Hãy cho thấy rằng bạn sẽ làm việc trong một thời gian dài và người phỏng vấn bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi chọn bạn:
“Tôi đã tìm kiếm vị trí mới trong ngành tài chính một thời gian và muốn được chủ động trong việc quản lí danh mục đầu tư của tôi trong vài năm sắp tới. Ngành phân tích tài chính không chỉ giúp tôi phát huy được kiến thức, kỹ năng vốn có mà còn giúp tìm hiểu thêm về các kiến thức tài chính. Tôi hết sức vui vì có cơ hội học hỏi nhiều hơn và xem tôi có thể đóng góp như thế nào cho sự phát triển của Công ty.”
Tất nhiên, bạn chẳng cần phải nói rõ rằng bạn thấy bản thân mình như thế nào trong công việc trong một thời gian dài. Hãy chỉ ra là bạn đã từng nghĩ về cách làm việc có ý nghĩa đối với bạn lúc này và nó vẫn còn có ý nghĩa trong tương lai.
Kết hợp ba yếu tố này lại với nhau và bạn sẽ thấy rằng bạn đã gây được ấn tượng với người phỏng vấn với: kiến thức và lòng nhiệt huyết với công ty, các kĩ năng cần thiết và chứng tỏ bạn là người mà công ty đang tìm kiếm. Ngoài ra, những kinh nghiệm trên đây không chỉ tạo cơ hội cho bạn trong cuộc phỏng vấn, nó còn là cái cách mà bạn trải nghiệm trong toàn bộ cuộc đời bạn...

 

Theo Trí thức trẻ

Read more »

Đừng mơ thăng chức nếu không có 3 thứ sau

Một cá nhân cần phải có ba đặc điểm quan trọng để thành công và tiến về phía trước: Tư duy, kỹ năng và kiến thức.

 

Đối với hầu hết mọi người, có được một công việc yêu thích là điều tuyệt vời bởi họ được cống hiến và làm việc hết mình. Nhưng đó mới chỉ là điều kiện cần, một yếu tố quyết định lớn đến việc gắn bó của nhân viên đối với công ty hay tổ chức chính là nguồn thu nhập hoặc vị trí mà họ nhận được. Trong khi có nhiều người được tăng lương hay thăng chức cho mình một cách nhanh chóng thì không ít người mãi vẫn chỉ dẫm chân tại vị trí cũ của mình.

Tại sao lại có điều này? Sau đây là lời giải thích của Hiroshi Mikitani, CEO hãng thương mại điện tử khổng lồ Rakuten được đăng tải mới đây trên mạng việc làm LinkedIn:

Nhiều người có thể làm việc ở những công việc của họ, ngày này qua ngày khác, và tự hỏi tại sao không được thăng chức.

Tôi biết câu trả lời.

Theo kinh nghiệm của tôi, một cá nhân cần phải có ba đặc điểm quan trọng để thành công và tiến về phía trước.

Tư duy

Điều này có thể được định nghĩa cách khác là tham vọng hoặc nghị lực. Đó là nguồn động lực bên trong của bạn. Để được thăng chức, bạn phải có tư duy để thành công ở cấp độ tiếp theo trong sự nghiệp của mình. Trong thực tế, việc có những suy nghĩ đúng đắn sẽ giúp bạn thành công trong cuộc sống.

Kỹ năng

Đây là những điều bạn có thể rèn luyện và làm được. Chúng có thể là những kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quản lý, kỹ năng toán học. Ngay cả khả năng tự quản lý bản thân cũng có thể được xem là một kỹ năng. Để được thăng chức, bạn phải chứng minh được mình có những kỹ năng cần thiết để thành công ở cấp độ tiếp theo. Hãy luôn luôn tìm thời gian để phát triển hơn nữa những kỹ năng tốt cho sự nghiệp và cuộc sống của bạn.

Kiến thức

Đây là thứ khác với kỹ năng - nó không phải những gì bạn có thể làm hay có được ngày một ngày hai, nhưng là thứ bạn hiểu được. Làm thế nào để bạn hiểu được công ty của mình? Hoạt động kinh doanh? Thị trường toàn cầu? Kiến thức nào bạn có được khiến bạn trở nên tuyệt vời tại công việc của mình? Đây là một yếu tố quan trọng những nhà quản lý xem xét khi họ kiểm tra một ứng cử viên cho việc khen thưởng, thăng chức. Liệu cá nhân này có những kiến thức cần thiết để đảm nhiệm cho những vị trí cao hơn? Hãy luôn học, đọc sách và học hỏi. Điều này sẽ giúp cá nhân bạn phát triển cũng như trở thành một nhân viên tiềm năng.

Một số cá nhân có năng khiếu đến nơi làm việc với tất cả ba trong số các đặc điểm. Nhưng thông thường, thậm chí là một nhân viên đứng đầu có thể có một hoặc hai và cần bồi đắp đặc điểm thứ 3.

Nếu bạn cũng đang đặt cho mình câu hỏi tại sao chưa được thăng chức, hãy tự hỏi: Đâu là điểm mà tôi đang còn thiếu trong 3 điều trên? Tôi có cần phải lên dây cót động lực và sự tập trung của mình không? Tôi có đang thiếu những kỹ năng quan trọng không? Tôi có cần tham gia nền tảng giáo dục chính thức nào để được cân nhắc hơn khi thăng chức không?

Bây giờ là lúc bạn nhìn vào danh sách trên và xác định lỗ hổng còn thiếu của mình. Đó sẽ là câu trả lời cho câu hỏi của bạn về việc thăng tiến cũng như lộ trình phía trước bạn muốn được cải thiện.

Và nếu điều bạn đã có đủ những điều trên mà không được thăng chức, hãy đi theo con đường của tôi và bắt đầu sự nghiệp của riêng bạn.

 

Theo Trí Thức Trẻ

Read more »

Không quá khó để làm một người lãnh đạo tài ba

Người lãnh đạo giỏi biết cách khích lệ nhân viên cống hiến hết mình cho công việc và dẫn dắt họ vượt qua mọi trở ngại, hoàn thành mục tiêu chung.

 1. Người lãnh đạo can đảm

Người làm lãnh đạo không sợ phải đối mặt với giờ phút rắc rối và sẽ đối diện vói sai lầm của họ. Họ luôn sẵn sàng chấp nhận bị tổn thương và biết mình sẽ không có tất cả các câu trả lời. Họ là tác nhân của sự thay đổi và họ là những nhà tư tưởng định hướng tương lai, tận tâm làm những việc để đạt tới mục tiêu.

Ảnh minh họa.

Người lãnh đạo là những người chấp nhận rủi ro và họ coi rủi ro là nơi tạo ra sức mạnh mà trong đó họ chuẩn bị kỹ lưỡng, sẵn sàng bước ra với sự tự tin, hiểu biết khi đối mặt với hiểm họa. Những nhà lãnh đạo có can đảm để đưa ra quyết định khó khăn, để thay đổi định hướng và cung cấp tin xấu khi mọi người không muốn nghe điều đó. Nhà lãnh đạo cũng cần can đảm để đổi mới và sáng tạo.

2. Người lãnh đạo biết họ là ai

Các nhà lãnh đạo biết giá trị của mình, hiểu được cảm xúc và nhận ra tác động lên bản thân và người khác. Họ kiểm soát năng lượng bên trong mình và các mối quan hệ của mình. Các nhà lãnh đạo biết điểm yếu của mình và có đủ dũng khí để nhìn thẳng vào bản thân một cách chân thực.

Nhà lãnh đạo biết mình là ai, có cảm giác mạnh mẽ về sự lãnh đạo của bản thân và nguyên tắc lãnh đạo cơ bản này là yếu tố quan trọng của các nhà lãnh đạo lớn.

Ảnh minh họa.

3. Người lãnh đạo biết sự khác nhau giữa vai trò của nhà lãnh đạo và người quản lý

Công việc của một người lãnh đạo là tạo cảm hứng, khích lệ và tạo ra giá trị. Công việc của người quản lý là làm làm cho mọi việc diễn ra suôn sẻ - giúp tổ chức và kiểm soát một nhóm người hoàn thành nhiệm vụ để thực hiện mục tiêu.

Cảm hứng và sức ảnh hưởng chính là điều tạo ra sự khác nhau giữa người lãnh đạo và người quản lý, chứ không phải là quyền lực và sự kiểm soát.

4. Người lãnh đạo chấp nhận rằng họ luôn phải học tập

Nhà lãnh đạo không bao giờ ngừng học hỏi. Họ luôn phát triển và vươn tới mục tiêu cải thiện cách thức lãnh đạo. Họ chịu trách nhiệm cho sự thất bại, sai lầm của mình và sẽ sử dụng các kinh nghiệm đó để trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn.

Những người lãnh đạo nhận ra rằng càng có nhiều kiến thức, họ càng sáng tạo. Họ biết sức mạnh của kiến thức là một trong những cách tốt nhất để vượt qua trở ngại trên đường đi của mình. Những nhà lãnh đạo giỏi luôn phấn đấu để biết nhiều hơn và sẽ tìm kiếm đầu vào và lời tư vấn cho những người mình dẫn dắt. Họ luôn có bên mình những người có kỹ năng, hiểu biết và kinh nghiệm mà họ không thiếu. Đây là những người mà nhà lãnh đạo sẽ gọi đến để xin lời khuyên hoặc hướng dẫn.

5. Người lãnh đạo biết họ không thể làm mọi việc một mình

Nhà lãnh đạo chỉ đạt tới thành công khi có sự hỗ trợ của những người khác. Người làm lãnh đạo sẽ đưa người khác cùng đi tới thành công. Để nhận được sự tôn trọng, tin tưởng và trung thành của mọi người, nhà lãnh đạo kết nối mọi người và là cầu nối xây dựng mối quan hệ tuyệt vời.

Ảnh minh họa.

Nếu bạn đang dẫn dắt một nhóm và bạn muốn họ đạt tới kết quả tốt nhất, vậy thì bản thân bạn cũng phải thể hiện tốt nhất. Không ai thích một người lãnh đạo không sát cánh cùng họ cả.

Một người lãnh đạo giỏi cũng biết nhìn ra khả năng lãnh đạo trong người khác và tạo ra nhà lãnh đạo mới.

6. Người lãnh đạo là người có khả năng giao tiếp tuyệt vời

Người lãnh đạo thúc đẩy và tạo cảm hứng cho người khác bằng khả năng giao tiếp tốt. Nhà lãnh đạo cũng hiểu rằng giao tiếp là một quá trình 2 chiều và họ sẽ luôn tìm kiếm sự phản hồi từ mọi người để chắc chắn tất cả đều hiểu yêu cầu công việc. Quá trình 2 giao tiếp hai chiều cũng cho phép mọi người cảm thấy được lắng nghe và họ sẽ đóng góp công sức vào mục tiêu chung.

7. Lãnh đạo không sợ sự cam kết

Các nhà lãnh đạo hiểu rằng thành công là một quá trình và việc đạt được mục tiêu không phải chỉ trong một đêm. Nó đòi hỏi thời gian và liên quan đến nhiều quyết tâm làm việc và cam kết tiếp tục tiến lên.

Ảnh minh họa.

Nếu một người lãnh đạo không cam kết với tầm nhìn thì bằng cách nào cả nhóm có thể làm được? Chính mức độ cam kết của người lãnh đạo sẽ ảnh hưởng và tác động đến động lực, quyết tâm và cam kết của cả nhóm. Người lãnh đạo thể hiện cam kết với tầm nhìn sẽ tạo ra và xây dựng niềm tin trong nhóm. Đội nhóm nhờ vậy mà sẵn sàng hơn và sẽ dấn thân để tiến xa, hoàn thành tốt mục tiêu và đáp ứng mong đợi bởi họ tin tưởng và được lãnh đạo truyền cảm hứng.

Một nhà lãnh đạo không sợ cam kết cũng sẽ không sợ thay đổi quá trình chỉ đạo, nếu điều đó không giúp thực hiện kế hoạch. Họ sẽ nhìn về phía trước và đọc các dấu hiệu, đồng thời sẵn sàng vạch ra đường lối chỉ đạo phù hợp khác cho đội nhóm của mình.

Read more »

Hành trình khởi nghiệp của cô gái bỏ học vì mê kinh doanh

Jessica Mah, người sáng lập và là CEO của Indinero, khởi nghiệp lần đầu tiên khi mới chỉ 11 tuổi. Cô đã học cách viết code khi mới chỉ học lớp 5 và lập trang web cho mọi người với mức tiền kiếm được khoảng vài ngàn USD mỗi tháng .

 

Jessica Mah

Nhờ kinh nghiệm này, cô đã có thể bắt đầu cho một vụ kinh doanh lớn hơn. Mah thuê máy chủ từ một số trung tâm dữ liệu và tạo ra một dịch vụ lưu trữ riêng cho các doanh nghiệp nhỏ. Cô gọi nó là "phiên bản rẻ hơn của Rackspace." Cô đã có khoảng bốn nhân viên bán thời gian và tạo ra doanh thu sáu con số từ nó.
Mặc dù cô kiếm được doanh thu bán hàng nhất đinh nhưng Mah đã phải vật lộn để đối phó với dòng tiền và việc kinh doanh máy chủ của cô. Cuối cùng cô đã đóng cửa vụ làm ăn của mình khi mới 14 tuổi. Lúc đó, cô đã dành 40 giờ một tuần để làm kinh doanh, và trường học đã không còn là ưu tiên hàng đầu của cô nữa. Điểm số tụt dốc và cuối cùng Mah đã phải bỏ học khi còn là học sinh cấp 3.
Mah nhớ lại “ Lúc đó, tôi thực sự rất căng thẳng. Tôi đã nghĩ rằng mình sẽ không bao giờ có thể mở công ty riêng và tiến vào thị trường công nghệ.”
Nhưng Mah vẫn còn đủ thông minh để được nhận vào Simon’s Rock, trường học đặc biệt dành cho những học sinh muốn học kiến thức bậc Đại học khi chưa tốt nghiệp cấp 3. Phải mất hai năm để cô nhận ra rằng cô sinh ra cho Tin học. Đến khi 17 tuổi, cô nộp hồ sơ vào chươg trình Tin học của UC Berkeley. Và cô đã tốt nghiệp hai năm sau đó ở tuổi 19.
Thời gian cô học tại Berkeley đã gợi nhớ cho cô điều mà Mah đã không hề để ý trong những năm qua: khả năng kinh doanh. Từ kinh nghiệm trong quá khứ, Mah hiểu rằng phần mềm kế toán hiện nay đã lỗi thời. Bên cạnh đó, Mah nhận thấy kế toán là một lĩnh vực đáng khai thác trong khi không một người bạn khoa Tin của cô quan tâm đến. Vì vậy, khi chuẩn bị tốt nghiệp, cô lập một phần mềm kế toán gọi là Indinero với bạn. Mah nói rằng: “Tôi đã ước rằng có những dịch vụ như ‘Google cho những nhà kế toán’” .
Chỉ một ngày sau khi tốt nghiệp, với phiên bản mẫu, Mah đã đi đến thành phố Mountain View để gia nhập chương trình mùa hè của Y Combinator. Sau 3 tháng, cô đã có 1,2 triệu USD để bắt đầu với Indinero. Khi đó Mah chỉ 20 tuổi.
Indinero là một phần mềm trợ giúp về kế toán, nộp thuế, quản lý biên chế. Về cơ bản nó sẽ theo dõi tất cả các văn phòng làm việc bằng cách tự động nhập dữ liệu từ các tài khoản tài chính của chủ sở hữu doanh nghiệp. Phần mềm này còn được các nhà kế toán chuyên nghiệp và các chuyên gia thuế kiểm tra về báo cáo tài chính để đảm bảo tất cả đều nằm trong trật tự. Mah nói "Chúng tôi chỉ làm cho phần mềm này hỗ trợ chi phí với giá cả phải chăng cho các doanh nghiệp nhỏ bởi vì nó bao gồm tất cả các lớp phần mềm làm rất nhiều công việc khác nhau" .
Indinero phát triển khá nhanh chóng và hiện có 75 nhân viên. Indinero kiếm được 8 triệu USD từ các nhà đầu tư, bao gồm Dave McClure từ 500 Startups, Jeremy Stoppelman từ Yelp, và Keith Robois của Khosla Venture. Mah nói rằng hơn 500 công ty sử dụng Indinero, bao gồm cả các doanh nghiệp nhỏ và lớn hơn như một số công ty PR và các công ty luật.
Mặc dù đạt được tất cả những thành công này nhưng Mah, bây giờ mới chỉ 24 tuổi, cho biết điều hành một công ty là một thách thức lớn đối với cô. "Đó là công ty đầu tiên của tôi mà có được hàng triệu doanh thu, công ty đầu tiên có nhân viên toàn thời gian và một văn phòng đầy đủ ... Vì vậy, đó là hành trình dài khá khó khăn," nhưng cô vẫn nghĩ rằng đó là tất cả các giá trị của việc đấu tranh. "Đó là thách thức nhưng cũng là một công việc vô cùng bổ ích ".

Read more »