Sếp ơi đừng khen em nữa!

“Giá như sếp không khen mình nhiều đến thế thì mình đã không bị cô lập như bây giờ. Bị chê cũng khổ mà được khen cũng khổ”, Yến chia sẻ.

Sếp khen, đồng nghiệp ghét

Là người mới nên Hoàng Yến (27 tuổi, Khu tập thể Nghĩa Tân, Cầu Giấy) luôn cố gắng hòa đồng với mọi người. Trong công việc Yến cũng cẩn thận, chỉn chu nên được các chị cùng phòng khá yêu quý. Mọi người vẫn thường xuyên cùng nhau đi ăn trưa, rủ nhau đi làm đẹp, tám chuyện vui vẻ giờ giải lao.

Nhưng thời gian sau, Yến thấy các chị càng ngày càng nhạt với mình, nói chuyện cũng chỉ nói với nhau, đi ăn cũng không gọi Yến đi cùng. Yến cố gắng bắt chuyện thì mọi người lơ đi như không có sự tồn tại của cô. Dần dần Yến tự tách mình ra khỏi tập thể, đến công ty chỉ cắm đầu vào máy tính làm việc cho đến giờ về, ăn trưa cũng lủi thủi một mình.

Ảnh minh họa

“Mình làm việc chăm chỉ, có chính kiến nên được sếp quý, hay được khen trong các cuộc họp. Còn mấy chị hay bị mắng, bởi sếp không bằng lòng ai là chê thẳng thừng. Mình là người mới mà lại được khen, người ta ma cũ thì bị mắng, có thể vì thế nên bị ghét”, Yến phân tích.

Yến bảo, thời gian đầu khi biết mọi người ghét mình vì được sếp ưu ái, cô cũng tìm cách bắt chuyện nhưng mọi người vẫn dửng dưng. Sau rồi cô cũng lơ đi, việc ai nấy làm, không đụng chạm đến nhau.

“Lúc đầu cũng buồn nhiều vì thái độ của mọi người. Sau một thời gian mình nhận ra không việc gì phải thế, người ta nhiệt tình thì mình chơi, không thì nghỉ. Ganh ghét là điều tất yếu, ngay cả bản thân mình đôi khi còn ganh tị trước hạnh phúc của người khác cơ mà”, Yến nói.

“Giá như sếp không khen mình nhiều đến thế thì mình đã không bị cô lập như bây giờ. Bị chê cũng khổ mà được khen cũng khổ”, Yến nói thêm.

Mệt mỏi vì mang tiếng xu nịnh

“Vui vì được sếp quý, tin tưởng nhưng nhiều lúc nghĩ cũng buồn vì nhiều người trong công ty đặt điều nói xấu mà chả làm gì được”, Thanh Vân trưởng nhóm kinh doanh của một trang web rao vặt bắt đầu câu chuyện của mình bằng một câu đầy tâm trạng.

Vân mới vào công ty gần được nửa năm thì được cất nhắc lên chức trưởng nhóm kinh doanh gồm 8 người. Sự thăng tiến nhanh của Vân khiến nhiều người đố kỵ, họ đặt điều cho rằng cô xu nịnh trưởng phòng nên mới được leo nhanh như vậy.

“Do đặc thù công việc nên lúc mới vào công ty mình đã làm việc trực tiếp với trưởng phòng, thường đi cùng để hỗ trợ cho anh khi gặp khách hàng. Anh có nói là thấy mình có năng lực, cũng như hòa đồng với đồng nghiệp nên cất nhắc mình lên vị trí đó. Thế mà nhiều người ghen ăn tức ở, bảo mình đi “cửa sau” nên mới leo nhanh vậy”, Vân bức xúc.

Vân rất ức chế, nhiều lần cũng muốn làm rõ trắng đen, quặc lại cái người tung tin thất thiệt ấy nhưng không có bằng chứng nên không làm gì được.

“Cứ làm việc theo kiểu bằng mặt mà không bằng lòng thế này thì mệt mỏi lắm. Nhiều khi chỉ muốn từ chức làm “dân đen” cho xong”, Vân nói. Theo chuyên gia tâm lý Võ Thanh Giang (Trung tâm tư vấn tâm lý Linh Tâm) việc bị đồng nghiệp ghét khi được sếp quý mến hay được thăng chức quá nhanh cũng là điều dễ hiểu bởi lòng tham, ích kỷ, không muốn người khác hơn mình là bản tính vốn có của con người. Đặc biệt, trong môi trường xin việc khó như hiện nay, sự cạnh tranh để có một công việc tốt, một vị trí tốt là nguyên nhân dẫn đến sự ganh ghét đố kỵ.

“Đối với công việc mang tính chất tập thể, yếu tố làm giảm sự đố kỵ với người khác là mình chia sẻ kinh nghiệm, bí quyết thành công. Khi làm việc nhóm phải tôn trọng ý kiến của nhau, lắng nghe các ý kiến và đề cao đóng góp của mọi người. Không nên tự kiêu, tự đề cao mình, mà hãy đề cao người khác trước”, bà Giang đưa ra lời khuyên.

Bà Giang cũng cho biết, chính những người hay đố kỵ là những người không tự tin vào bản thân.

“Họ không tự tin vào bản thân nên phải dìm người khác để họ nổi lên. Cách giúp họ, cảm hóa họ là khen ngợi, động viên, đề cao họ một cách khéo léo. Bất kỳ con người nào cũng có những ưu điểm, quan trọng là mình biết nhìn ra và khen ngợi một cách khéo léo”, bà Giang lý giải.

Theo La Hoàn

Vietnamnet

Read more »

Vì đâu thương lượng lương thất bại?

Thương lượng lương là một việc quan trọng, quyết định mức quyền lợi bạn sẽ được hưởng. Dù là vấn đề "cơm áo gạo tiền" nhưng nhiều người lại mắc sai lầm đáng tiếc ở bước quan trọng này và thất bại trong việc nhận được mức lương mong muốn.

Dưới đây là nguyên nhân phổ biến cho sự thất bại trong việc thương lượng lương, muốn thành công, bạn nên tránh những sai lầm này:

Sử dụng ngôn từ tự ti

“Tôi không biết nếu công ty có đủ ngân sách để trả cho tôi…”

“Liệu anh/ chị có thể xem xét mức lương…”

“Tôi ghét phải hỏi điều này nhưng công ty có thể trả cho tôi…”

Mika Brzeinski, tác giả cuốn sách Hiểu rõ giá trị bản thân chỉ ra rằng ngôn từ tự ti như vậy sẽ đặt bạn vào tình thế yếu và khiến nhà tuyển dụng dễ dàng nói không. Hãy tự tin hơn, mạnh dạn đề nghị một con số hoặc khoảng ước lượng bạn mong muốn nhận được, đồng thời đưa ra lý do xác đáng cho yêu cầu của bạn và lắng nghe phản hồi của công ty với vẻ mặt nghiêm túc, lạc quan kể cả khi họ không (chưa) chấp nhận con số của bạn.

Chấp nhận lời đề nghị đầu tiên

Không nên vội vàng chấp nhận ngay lập tức lời đề nghị đầu tiên của nhà tuyển dụng. Hãy lặp lại con số của họ, yên lặng vài giây sau đó nêu quan điểm của bạn. Nhà tuyển dụng hầu như không bao giờ bắt đầu với lời đề nghị tốt nhất nên bạn phải thương lượng để đi đến một con số đôi bên đều thấy hài lòng.

Nói nhiều

Nói quá nhiều chưa bao giờ là tốt và trong thương lượng lương nói nhiều có thể phản tác dụng, không những thất bại trong việc thuyết phục nhà tuyển dụng mà còn làm tốn thời gian của cả 2. Do đó, thay vì phản ứng lại ngay trước lời đề nghị của nhà tuyển dụng, hãy suy nghĩ trong giây lát. Sự yên lặng có thể khiến họ lo lắng và cải thiện đề nghị mà bạn không cần nói gì.

Thành công trong thương lượng đòi hỏi bạn phải hiểu đối phương mong muốn, từ đó khéo léo trình bày mình có khả năng đáp ứng được những yêu cầu đó. Để làm được điều này, bạn phải chú ý lắng nghe quan điểm của nhà tuyển dụng.

Quá cứng nhắc

Quá cứng nhắc với tư tưởng "Sẽ không chấp nhận nếu nhà tuyển dụng trả dưới..." thường khó đi đến một thỏa thuận chung khiến cả đôi bên hài lòng. Có thể họ không thể trả nhiều tiên hơn cho bạn nhưng cho phép bạn làm việc 4,5 ngày/ tuần hoặc đáp ứng các yêu cầu khác của riêng bạn. Hãy nhớ ngoài tiền lương, bạn còn có thể thương lượng các lợi ích khác như trợ cấp, thời gian nghỉ phép, làm việc tại nhà, cơ hội học tập... Vì vậy, hãy xác định điều bạn muốn ngoài tiền lương ở công việc này và linh hoạt khi thương lượng.

Bắt đầu với con số mong muốn

Nếu bắt đầu với con số mình mong muốn, khả năng bạn nhận được ít hơn số đó sẽ rất lớn. Thay vào đó, hãy nói quá lên một chút (tất nhiên không quá nhiều), sau đó tiếp tục thương lượng. Luôn luôn củng cố cho yêu cầu của bạn với những lập luận cụ thể về giá trị của bạn, về những gì bạn có thể mang lại hoặc tiết kiệm cho công ty.

Thể hiện rằng mình chắc chắn sẽ nhận việc

Nếu đối phương biết rằng bạn không có sự lựa chọn nào khác và chắc chắn sẽ chấp nhận công việc bằng bất cứ giá nào, bạn sẽ đánh mất sức mạnh "mặc cả" của mình. Kể cả dù bạn không có bất cứ lời đề nghị nào khác, hãy thể hiện rằng bạn không dễ bị lợi dụng và sẵn sàng ra đi nếu không được ghi nhận thỏa đáng.

Thương lượng qua điện thoại

Hãy cố gắng thương lượng trong cuộc gặp mặt trực tiếp. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng khoảng 60-93% giao tiếp là phi ngôn ngữ. Để hiểu chính xác điều nhà tuyển dụng muốn dựa cả trên ngôn ngữ cử chỉ, thái độ của họ, bạn nên thương lượng trực tiếp. Làm như vậy cho phép bạn kết nối với họ cả về cảm xúc. Qua cái bắt tay, nụ cười, câu chuyện vui, bạn có thể thuyết phục họ tốt hơn.

Vũ Vũ

Theo Jobmob

Read more »

Sai lầm thường gặp khi “khích” tinh thần làm việc của nhân viên

Động viên cấp dưới là một trong những nhiệm vụ quan trọng của người quản lý. Nhân viên được khích lệ không chỉ làm việc năng suất, hiệu quả mà còn chuyên nghiệp và gắn bó hơn với công việc/ công ty.

Tuy nhiên, khuyến khích nhân viên không phải chuyện đơn giản, chỉ cần một sơ suất nhỏ, chiến lược có thể phản tác dụng.

Dưới đây là một số chiến lược “khích” nhân viên sai lầm, các nhà quản lý nên tránh:

Dọa nạt

Nhiều công ty tận dụng nỗi lo sợ của nhân viên với mục đích khích họ làm việc chăm chỉ và năng suất hơn. Những lời đe dọa phổ biến là không tăng lương, hạ tiền thưởng, rút ngắn thời gian nghỉ hay các lợi ích khác. Đôi khi, đây là một cách “thử lửa” nhân viên hiệu quả nhưng chỉ trong ngắn hạn. Trong dài hạn, dọa nạt mang tới nhiều cái hại hơn lợi. Nhân viên sẵn sàng nghỉ việc hơn là ở lại trong một bầu không khí làm việc căng thẳng, thiếu lành mạnh, thậm chí nguy hiểm như vậy.

Ca ngợi liên tục

Một trong những sai lầm khác của nhiều người quản lý là khen ngợi nhân viên liên tục, nhằm khiến họ cảm thấy tự tin hơn trong công việc. Ca ngợi là cần thiết nhưng khen quá đà sẽ làm tăng cái tôi cá nhân của nhân viên, khiến họ trở nên tự kiêu. Hãy nhớ rằng bất cứ lời khen ngợi nào cũng phải mang tính xây dựng, nghĩa là khi ghi nhận nhân viên, hãy giải thích họ làm tốt những gì và điều đó mang lại lợi ích ra sao cho văn phòng/ công ty. Đặc biệt, phải công bằng với mọi nhân viên, chân thành khen ngợi khi họ làm tốt và thẳng thắn góp ý nếu họ chưa đáp ứng yêu cầu.

Không xác định rõ ràng kỳ vọng ở nhân viên

Mỗi tổ chức đều kỳ vọng nhân viên đóng góp tích cực ra sao cho công ty nhưng vấn đề là nhân viên lại lờ mờ về những kỳ vọng cụ thể trong từng dự án hay thời gian làm việc. Nhiều nhân viên không nhận thức được tầm nhìn của công ty. Khi không biết mình cần đạt được gì, động lực làm việc của họ sẽ khó ở mức cao nhất.

Để tránh sai lầm này, trước khi bắt đầu một dự án hay quý làm việc mới, người quản lý nên thông báo ngắn gọn, cụ thể mục tiêu của từng thành viên trong nhóm. Đồng thời, hãy lắng nghe ý kiến của nhân viên, có thể một số người “quá tải” với nhiệm vụ của mình và khi đó, họ không thể cống hiến hết khả năng.

Không lắng nghe ý kiến của nhân viên

Nhiều sếp cho rằng mình là người lãnh đạo, mình có quyền quyết định tất cả và không cần nghe ai. Đây là quan điểm bảo thủ. Thay vào đó, người quản lý nên cởi mở hơn, ý kiến của mọi người, dù là cấp dưới có thể mang lại những ý tưởng hay trong kinh doanh. Hơn nữa, nhân viên sẽ cảm thấy mình được coi trọng, thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ và gắn bó với công ty hơn.

Đẩy mạnh “trò” đối thủ công sở

Đây là một chiến lược phổ biến trong việc “kích” tinh thần làm việc của nhân viên. Sếp thường so sánh các nhân viên với nhau như: “Tại sao 2 người vào làm cùng một thời điểm mà anh A lại đạt được nhiều thành tích hơn?” hay “Tôi thấy hôm qua anh B ở lại làm việc muộn trong khi anh lại về từ lúc 4h30”. Tuy nhiên, hành động này thường mang lại hiệu quả tiêu cực và tác động xấu tới đạo đức nghề nghiệp của nhân viên. Một số người “cay cú” và không ngại dùng mọi biện pháp để chiến thắng đối thủ.

Với một số nhân viên đang gặp khó khăn trong công việc, so sánh họ với người làm việc tốt hơn chỉ khiến họ thêm mất động lực. Trong tình huống này, người quản lý nên khéo léo hơn, hãy phân tích vấn đề họ đang gặp phải khiến họ làm việc dưới năng suất, sau đó cùng họ tìm ra giải pháp.

Vũ Vũ

Theo Smallbizcounseldaily

Read more »

Nguyên tắc “sống sót” qua giai đoạn thất nghiệp

Thất nghiệp là tình trạng có thể xảy ra với bất kỳ ai, dù là người có kinh nghiệm nhiều năm hay mới ra trường. Đặc biệt trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay, việc này ngày càng trở nên phổ biến.

Những nguyên tắc cơ bản dưới đây sẽ giúp bạn đẩy nhanh tốc độ tìm việc và vượt qua giai đoạn khó khăn về tài chính cũng như cảm xúc:

Nguyên tắc 1: “Chăm chút” kỹ lưỡng cho CV

Vì nôn nóng tìm việc mà nhiều người thất nghiệp “rải” hồ sơ một cách tràn lan, không có tính chiến lược. Như vậy, dù gửi CV nhưng hiệu quả không cao. Họ thường mắc phải những sai lầm dưới đây:

-          Viết CV cẩu thả: CV là cầu nối đầu tiên giữa bạn với nhà tuyển dụng nên hãy “chăm chút” thật kỹ cho nó, tuyệt đối không để có lỗi chính tả, ngữ pháp. Tốt nhất, bạn nên nhờ người đáng tin cậy và có kinh nghiệm kiểm tra hồ sơ của mình trước khi gửi chúng cho nhà tuyển dụng.

-          Liệt kê kinh nghiệm không liên quan tới công việc ứng tuyển: Hãy đọc kỹ thông tin tuyển dụng, sau đó kết nối kinh nghiệm, kỹ năng của bạn với yêu cầu, trách nhiệm của vị trí.

-          “Lỗ hổng” trong lịch sử làm việc: Bạn nên giải thích lý do cho lỗ hổng bằng cách liệt kê những hoạt động tình nguyện từng tham gia, kinh nghiệm, kỹ năng tích lũy được trong thời gian đó.

-          Liệt kê tất cả những công việc tạm thời, bán thời gian: Như đã đề cập ở trên, bạn chỉ nên liệt qua những kinh nghiệm liên quan tới vị trí ứng tuyển.

Nguyên tắc 2: Coi tìm việc như công việc toàn thời gian

Khi còn đi làm, bạn có mặt ở văn phòng 8 tiếng một ngày từ thứ 2 tới thứ 6, thậm chí còn làm việc vào cuối tuần. Giờ đây khi thất nghiệp, bạn cũng nên dành thời gian và công sức tương tự với quá trình tìm việc. Với 40 tiếng một tuần đó, bạn không nên: nằm dài xem tivi, lướt web một cách vô bổ, chơi game liên tục, “buôn dưa lê” với bạn bè (và đừng bao biện rằng bạn đang xây dựng mối quan hệ), tập trung hoàn toàn vào lau dọn nhà cửa, shopping, nấu ăn.

Để quá trình tìm việc nhanh chóng và hiệu quả, hãy áp dụng một chế độ sinh hoạt nghiêm ngặt và khi đã có việc, bạn có thể tiếp tục thoải mái tham gia các hoạt động đó sau ngày làm việc.

Nguyên tắc 3: Không tự cô lập bản thân

Khi thất nghiệp, bạn có thể ngại ra ngoài và giao tiếp với mọi người, cảm thấy không thoải mái, thậm chí sợ hãi khi có người hỏi công việc của bạn là gì. Thất nghiệp có thể dẫn tới trầm cảm, suy sụp và điều này khiến cho công cuộc tìm việc càng trở nên khó khăn hơn. Để tránh tình huống này, bạn hãy mạnh mẽ và tự tin hơn. Hãy coi thất nghiệp như một chướng ngại vật nhỏ và khi vượt qua được, bạn sẽ trưởng thành và thành công hơn.

Hãy năng động và tích cực hơn, bắt đầu bằng cách gọi điện cho các thành viên trong mạng lưới quan hệ của mình như bạn bè, người thân, đồng nghiệp, sếp cũ. Bạn cũng có thể tham gia các câu lạc bộ nghề nghiệp để cập nhật kiến thức và thông tin tuyển dụng trong lĩnh vực. Bên cạnh đó, mạng xã hội cũng là một công cụ hữu ích để duy trì và kết nối với những người mới, giúp bạn đẩy nhanh quá trình tìm việc.

Nguyên tắc 4: Kiên trì

Nếu không kiên trì trong quá trình tìm việc, tình trạng thất nghiệp của bạn sẽ còn kéo dài. Đừng vì một nhà tuyển dụng bạn yêu thích không liên lạc lại mà vội từ bỏ, lơ là quá trình tìm việc.

Đồng thời, bạn nên ở bên cạnh những người lạc quan, tích cực. Hãy tưởng tượng xem bản thân bạn đang buồn chán và những người xung quanh lại không ngừng kêu ca, phàn nàn về tình hình kinh tế khó khăn, thị trường lao động ảm đạm hay những vấn đề riêng của họ, tinh thần của bạn chắc chắn sẽ đi xuống. Bạn cũng có thể đọc những cuốn sách truyền cảm hứng, như câu chuyện thành công của những người thành đạt đi lên từ khó khăn. Bạn sẽ thấy họ phải trải qua những chướng ngại vật khổng lồ, còn “bi đát” hơn tình hình hiện tại của bạn rất nhiều trước khi bước tới đỉnh vinh quang.

Nguyên tắc 5: Không ngừng học hỏi

Không bao giờ là lãng phí thời gian hay sức lực khi học hỏi, dù bạn đang có việc hay thất nghiệp. Tham gia các khóa học ngắn dạy kỹ năng mềm, ngoại ngữ, đọc sách, báo chí hàng ngày về thông tin chuyên ngành là những hoạt động đơn giản nhất bạn có thể thực hiện trong thời kỳ thất nghiệp nhằm gia tăng giá trị bản thân. Kể cả khi đã có việc, không ngừng học hỏi giúp bạn duy trì sự cạnh tranh, thích nghi nhanh với thay đổi và vững tiến thành công.

Vũ Vũ

Theo Careerknowhow

Read more »

Thăng chức, không tăng lương: Có nên chấp nhận?

Được thăng chức là điều ai cũng mong muốn, tuy nhiên có những tình huống khiến bạn phải chần chừ trước khi chấp nhận lời đề nghị hấp dẫn này. Và thăng chức nhưng không tăng lương là một trong những tình huống như vậy.

Đây là quyết định ít nhiều tác động tới công việc, sự nghiệp của bạn nên hãy cân nhắc thật kỹ lưỡng. Trước tiên, tìm hiểu lý do tại sao công ty lại không tăng lương cho bạn. Mark R. Gerlach, chuyên gia tư vấn nghề nghiệp, cho biết: “Có nhiều nguyên nhân cho vấn đề này. Có thể là do công ty gặp khó khăn về tài chính hoặc ban giám đốc chỉ coi sự chuyển đổi này là tạm thời”.

Quyết định chấp nhận hay từ chối thăng chức phụ thuộc vào lý do bạn không được tăng lương. Chẳng hạn, nếu công ty đang phải “chống chọi” với cuộc khủng hoảng kinh tế khó khăn, họ không thể trả nhiều hơn cho bạn. Nếu thực sự yêu thích công việc và công ty hiện tại, bạn có thể chấp nhận thăng chức, không tăng lương. Nhưng nếu bạn nghĩ sếp muốn “dồn việc” cho bạn bằng cách thay đổi chức vụ của bạn nhưng không tăng lương, bạn có thể ra đi hoặc ít nhất là từ chối vị trí mới.

Liệu chức vụ công việc mới có đáng để bạn chấp nhận không được tăng lương?

Đối với nhiều người, có một chức vụ mới đồng nghĩa với thăng chức. “Nếu thăng tiến không mang đến nhiều trách nhiệm hơn như lịch trình làm việc “dày đặc”, đi công tác thường xuyên, bạn có thể chấp nhận lời đề nghị”, Molly Mahoney Matthews, CEO của tập đoàn Starfish, chia sẻ. Một chức vị mới cao hơn sẽ giúp bạn thuận lợi hơn trong tương lai khi tìm kiếm một công việc/ công ty khác.

Thương lượng các lợi ích khác

Nếu bạn thực sự muốn gắn bó với công ty hiện tại, hãy tìm cách để việc thăng tiến này thỏa mãn  nhu cầu của cả bạn và nhà tuyển dụng. Bạn có thể đạt được những lợi ích khác, ngoài tiền bạc. Gerlach khuyên bạn nên xác định điều gì quan trọng với mình: thêm ngày nghỉ, đi lại dễ dàng hơn, thời gian làm việc linh hoạt, máy tính mới, trợ cấp điện thoại, xăng xe...

Sau khi đã lập danh sách những lợi ích mong muốn ngoài tiền bạc, hãy nói chuyện với cấp trên của bạn. Hãy mạnh dạn phân tích lý do bạn xứng đáng được thăng tiến và những lợi ích khác khi không được tăng lương. Một cuộc thương lượng, nói chuyện cởi mở giúp xác định ưu tiên của mỗi bên và quyết định liệu nguyện vọng của cả 2 có thể được đáp ứng thỏa đáng không.

Quyết định chấp nhận hay không?

Quyết định cuối cùng sẽ ít nhiều ảnh hưởng tới sự nghiệp của bạn. Bạn có thể thông cảm cho công ty không thể trả cho bạn nhiều tiền hơn với vị trí mới. Mahoney Matthews khuyên bạn: “Hãy chấp nhận nếu vị trí mới “làm đẹp” cho CV của bạn, giúp bạn có nhiều cơ hội phát triển hoặc kết nối bạn với những người lãnh đạo cấp cao trong công ty, mở rộng mạng lưới quan hệ. Không nên chấp nhận nếu bạn cho rằng mình bị công ty lợi dụng, “bóc lột” sức lao động và trí tuệ”.

Đồng thời, nếu chấp nhận lời đề nghị, hãy thẳng thắn trình bày rõ ràng mong muốn sớm được đánh giá lại tiền lương khi đáp ứng các yêu cầu nhất định. Ở vị trí cao hơn với nhiều trách nhiệm hơn, bạn xứng đáng nhận được nhiều hơn. Bên cạnh đó, bạn cũng không nên chăm chăm về vấn đề tiền bạc mà bỏ lỡ cơ hội làm việc ở vai trò mới với nhiều cơ hội triển vọng. Công ty sẽ đánh giá quyết định chấp nhận thăng chức không tăng lương của bạn và sự biết ơn này chắc chắn sẽ được chuyển hóa thành sự tôn trọng, nhiều tiền và lợi ích hơn trong tương lai khi công ty làm ăn tốt hơn trong tương lai.

Vũ Vũ

Theo Usnews

Read more »

3 điều khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý

Một công ty muốn thành công phải có sự phân công vị trí, vai trò cụ thể và rõ ràng. Đa số những vai trò này đều dễ dàng xác định và phân biệt rõ nhưng có những vai trò rất khó để phân biệt như vị trí người lãnh đạo và nhà quản lý.

Có những công ty, người lãnh đạo cũng chính là người quản lý, nhưng có những công ty thì hai vị trí này được tách bạch. Vì thế, đôi khi có những người có thể là một lãnh đạo tồi nhưng lại là một quản lý xuất sắc hay ngược lại.

 

Có những công ty, người lãnh đạo cũng chính là người quản lý, nhưng có những công ty thì hai vị trí này được tách bạch.

Vậy điều khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý là gì?

Trong cuốn On Becoming a Leader (tạm dịch Để trở thành lãnh đạo), tác giả Warren Bennis đã chỉ ra những điểm khác nhau chủ yếu giữa lãnh đạo và quản lý. Dưới đây là 3 điểm khác nhau cơ bản được trích từ cuốn sách này cũng như những chiêm nghiệm thực tế của Gene Wade - sáng lập viên và CEO của UniversityNow và người quản lý của công ty này - Peter Drucker.

1. Lãnh đạo là người đưa ra ý tưởng còn quản lý là người thực thi ý tưởng

Điều này có nghĩa là lãnh đạo là một trong những người trong công ty có nhiệm vụ nghĩ  ra những ý tưởng mới và đưa vào kế hoạch của công ty trong giai đoạn tiếp theo. Người lãnh đạo phải luôn có tầm nhìn và luôn phát triển các chiến lược và chiến thuật mới. Do đó họ cần phải có hiểu biết về các xu hướng hay các nghiên cứu và kỹ năng mới nhất.

Trong khi đó, người quản lý sẽ duy trì và vận hành những gì đã được thiết lập để nó hoạt động trơn tru đúng kế hoạch. Người quản lý phải luôn để mắt tới nhân viên cấp dưới và duy trì sự kiểm soát thường xuyên để nhằm đảm bảo sự hoạt động của các bộ phận trong công ty. Vì trực tiếp làm việc với nhân viên nên họ am hiểu nhân viên của mình, biết rõ ai là người phù hợp nhất với những nhiệm vụ cụ thể.

2. Lãnh đạo củng cố niềm tin trong khi quản lý dựa vào kiểm soát

Ông Wade cho rằng, người lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho nhân viên, để nhân viên biết như thế nào là tốt nhất và làm thế nào để đẩy nhanh tiến độ. “Lãnh đạo không phải là ở những gì bạn làm mà chính là những gì mà người khác làm cho bạn. Nếu không có ai thực thi ý tưởng của bạn thì bạn thực sự không phải là một lãnh đạo”, ông nói.

Nếu mọi người hào hứng với ý tưởng của bạn thì đó chính là bởi họ đã được bạn truyền cảm hứng. Điều đó có nghĩa là bạn đã tạo được sự tin tưởng đối với nhân viên, điều này là đặc biệt cần thiết nếu hoạt động kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng và cần thiết xốc vác lại niềm tin của nhân viên vào sứ mệnh của công ty.

Ở vai trò người quản lý, Drucker lại cho rằng, nghề của họ là duy trì việc kiểm soát nhân viên để nhân viên phát huy khả năng và năng lực lớn nhất từ đó tạo ra sản phẩm hoặc tăng doanh thu/lợi nhuận cho công ty. Để làm điều này một cách hiệu quả, người quản lý cần phải am hiểu rõ cấp dưới của mình và hiểu cả đam mê và mong muốn về lương bổng của nhân viên.

3. Lãnh đạo hỏi “cái gì và tại sao” trong khi quản lý hỏi “Như thế nào và bao giờ”

Để đặt câu hỏi “cái gì” và “tại sao”, bạn có thể sẽ phải hỏi tại sao điều đó xảy ra nhưng đôi khi câu hỏi này sẽ khiến người nghe có cảm giác như bạn đang thách thức cấp trên của bạn. Ông Wade cho rằng “Điều đó có nghĩa là họ đang leo lên lớp cấp quản lý cao nhất khi nghĩ rằng cần phải hoàn thành việc gì đó cho công ty”. “Tôi luôn bảo với nhân viên của mình rằng, tôi không mong là tất cả những gì tôi nói ra là đúng mà tôi mong nó có nhiều điểm sai”.

Và nếu công ty vấp phải sai lầm nào đó, thì lãnh đạo sẽ là người hỏi “chúng ta học được điều gì sau sai lầm này?” và “Làm thế nào để sử dụng những thông này để làm rõ hoặc thực hiện tốt hơn những mục tiêu của chúng ta?”

Tuy nhiên, theo Wade, người quản lý thì lại không thực sự nghĩ nhiều về những sai lầm. Nghề của họ là hỏi “như thế nào”, “bao giờ” để cho chắc chắn kế hoạch sẽ được thực hiện phù hợp.

Còn Drucker thì cho rằng, các nhà quản lý thường chấp nhận hiện trạng. Họ biết rằng đơn đặt hàng và kế hoạch là rất quan trọng và công việc của họ là thực thi được các mục tiêu hiện tại của công ty.

Nhật Linh

Theo Business Insider

Read more »

“Mẹo” nổi bật tại hội chợ việc làm

Tham gia hội chợ việc làm là một trong những cách tìm việc truyền thống và rất hiệu quả. Tuy nhiên, giữa hàng trăm ứng viên ganh đua để thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng, làm thế nào để bạn có thể nổi bật hẳn lên?

Dưới đây là một số bí quyết dành cho bạn:

Chuẩn bị kỹ lưỡng

Trước khi đi tới hội chợ việc làm, hãy tìm hiểu các công ty sẽ tham gia. Để ý tới những công ty có việc làm phù hợp với kỹ năng của bạn, sau đó, ghé thăm trang web riêng của công ty, tìm kiếm thêm thông tin trên mạng, sách báo.

Ngoài ra, đừng quên mang giấy bút, hồ sơ, xác định trước vị trí của các công ty bạn muốn ứng tuyển. Nước uống, nước rửa tay cũng là những thứ cần thiết. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian cũng như đạt được hiệu quả tối đa tại chợ việc làm

Đến sớm

Nhà tuyển dụng sẽ nhiệt tình và “sung sức” nhất khi bắt đầu hội chợ, do đó, hãy đến sớm để thu hút sự chú ý của họ. Bạn nên sẵn sàng một số câu trả lời phỏng vấn ngắn gọn tại chỗ và nhanh chóng điền thông tin ứng tuyển ở một số nhà tuyển dụng đã “nhắm tới”.

Mang theo nhiều bộ hồ sơ xin việc

Mặc dù bạn đã định trước số lượng công ty sẽ ghé qua nhưng hãy mang thêm hồ sơ phòng trường hợp bạn thấy nhà tuyển dụng hoặc vị trí mới trong hội chợ. Bên cạnh đó, tránh việc “rải” đơn cho tất cả nhà tuyển dụng bạn gặp tại hội chợ. “Rải” đơn một cách không mục đích như vậy không chỉ làm mất thời gian, công sức của bạn mà ảnh hưởng tới các công ty.

Luyện tập cách nói nhanh

Tại hội chỗ việc làm, có đến hàng trăm ứng viên tham gia. Để được nhà tuyển dụng chú ý và nhớ tới, bạn phải thuyết phục họ nhanh chóng bằng một bài giới thiệu 30 giây về bản thân và những gì bạn có thể mang lại cho họ. Hãy viết ra bài giới thiệu và luyện tập thật nhuần nhuyễn trước hội chợ.

Đeo giày/ guốc thoải mái

Tham gia hội chợ việc làm đòi hỏi bạn phải có đủ cả trí lực và thể lực. Bạn sẽ không thể thể hiện mình tốt nhất nếu luôn nhăn nhó, khó chịu vì đeo một đôi giày/ guốc không thoải mái. Hãy ăn mặc chuyên nghiệp và chọn một đôi giày/ guốc phù hợp, giúp bạn có thể đi lại nhiều mà không gặp khó khăn.

Bên cạnh đó, tránh nhận tất cả những tờ rơi giới thiệu công ty, sản phẩm của tất cả nhà tuyển dụng tham gia hội chợ. Nguồn năng lượng của bạn sẽ bị hạn chế nếu “tay xách nách mang” hàng đống giấy tờ và có thể lẫn lộn với hồ sơ xin việc của bạn.

Tiếp tục “tấn công” nhà tuyển dụng sau hội chợ việc làm

Nhà tuyển dụng gặp hàng trăm ứng tuyển tại hội chợ. Nếu bạn muốn nổi bật trong cuộc cạnh tranh, hãy viết email cám ơn sau sự kiện đó 1 – 2 ngày dựa trên thông tin liên lạc trên danh thiếp bạn nhận được. Trong email, hãy nhắc lại thời gian, địa điểm bạn gặp họ cũng như sự hứng thú của bạn đối với vị trí, công ty. Theo thống kê, có rất ít ứng viên thực hiện điều này sau hội chợ, do đó, nếu bạn là một trong số ít đó, chắc chắn hồ sơ của bạn sẽ được nhà tuyển dụng chú ý.

Vũ Vũ

Theo Careerealism

Read more »